華為研發費用投入決不會減少

任正非透露華為改革方向，授權消費者業務在組織結構設計和薪酬體系上進行自主改革

來源：深圳商報
2019-04-04

在去年成為華為第一大收入來源后，華為消費者BG（CBG）有了更高的目標（BG意為一個業務板塊、業務集團）。華為“心聲論壇”昨日刊登了華為創始人任正非3月29日在“消費者BG‘軍團作戰’誓師大會”上的講話。他在會上透露，華為授權CBG在組織結構設計和薪酬體系上進行自主改革，以實現2023年1500億美元的銷售收入目標，而屆時華為整體收入會在2500億-3000億美元之間。

據這份題為《戰場是最好的閱兵場》文件顯示，任正非在會上透露了改革方向。第一，今年改革重點一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。“我們授權CBG‘軍團作戰’，讓你們自主改革”，他說，授權面向的是組織結構設計和薪酬體系，消費者管委會對業務體系仍然有管轄權利。“在組織設計和薪酬分配的邊界內，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍。”

任正非指出了三點要求，一是持續研發投入，未來改革中研發費用投入堅決不能減少；二是戰略聚焦，在架構上建設適應大發展的精干組織；三是要有戰略地位。“你們真正殺出一條‘血路’來，就鞏固了我們公司在世界上的地位，這點是很重要的。”他說。

據2018年年度報告顯示，華為2018年全球銷售收入7212億元人民幣，約1069億美元，同比增長19.5%，凈利潤593億元人民幣，同比增長25.1%。其中，消費者業務實現銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%，首次超過運營商業務成為華為收入的第一大來源。任正非在當天講話中提出，華為消費者業務2023年希望達到1500億美元的銷售收入，而整個華為集團會在2500億-3000億美元之間。

此外，2018年，華為運營商業務實現銷售收入2940億元人民幣，與上一年基本持平。談到CNBG的改革方向時，他說，今年重點抓CNBG的改革，一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地。而他在3月29日華為的電信軟件改革表彰大會上說，要實現這個目標，未來還需要做一些組織精簡，不能戰略領先的產品線和業務不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應該關閉。此外，明年還要對云業務進行改革。

華為消費者業務CEO余承東也在會議現場說，未來5-10年的戰略是打造全場景智慧生活體驗。在人工智能時代、全場景5G時代，要打造生態，從種“水稻”變成種“果樹”，才能夠長期持續發展。他指，一定要加強創新的能力，構筑持續發展的長期競爭力。