維業經典工程——人民大會堂金色大廳
在強企林立的深圳，維業股份的規模并不算大型。但說到由它打造的經典裝飾工程，卻是聞名遐邇：從國家級工程——人民大會堂、故宮博物院慈寧宮，頂級酒店、國賓館——北京華爾道夫酒店、海南博鰲國賓館，到世界級城市綜合體——深圳灣1號，甲級寫字樓——騰訊全球新總部濱海大廈等等，維業股份參與并見證了國家建設發展的日新月異，以匠心匠藝詮釋裝飾之美，是“深圳速度”和“深圳質量”的優秀實踐者。
從一家不足10人的創業公司發展成為在深交所創業板上市的民營企業，維業創始人兼董事長張漢清在裝飾行業深耕30多年，始終保持一顆赤誠的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質，更是數十年如一日的堅守與熱愛。這份匠心成就了維業的輝煌發展歷程，也鑄就了無數的維業經典。
維業創始人兼董事長張漢清
“超前意識”把握時代脈搏
中國建筑裝飾行業發源于改革開放之初，自上世紀80年代中期開始起步，從不被人重視的傳統小行業，伴隨改革開放的歷史進程而得到蓬勃發展，成為推動國民經濟增長的重要力量。許多人當時進入這個行業只是當一份謀生的行當，但具有“超前意識”的張漢清卻看到了裝飾在未來時代將扮演著越來越重要的角色，堅信有廣闊的發展前景。從國企下海投身到裝飾行業，在項目一線經過歷練并沉淀的張漢清，立志把裝飾當作自己為之奮斗的事業。1994年，他和幾位同伴在華強北創辦了維業公司。
90年代中期以前，公共建筑裝飾裝修發展迅速。初創的維業主要承接政府工程和寫字樓裝飾工程業務，已經能夠滿足公司的初期發展。但是，張漢清并不只圖一時之利，而是決心要使企業保持可持續健康發展。
當時，國內建筑裝飾行業的民企很少，擁有一級資質的企業也很少，基本都是國企。在深圳，由于經濟蓬勃發展，訂單很多，民企并不把一級資質當作必需品。但張漢清知道，如果日后要進入一些大型項目，一級資質是必須要過的門檻。
于是張漢清的“小目標”和當時的同行們都不同，同行們忙于接訂單排工期，他憋足了勁要沖刺一級資質。到1997年，經過三年的努力和項目經驗的積累，維業拿到了當時民企中還比較稀少的建筑裝飾行業一級資質。
“那時候一個民營企業拿到一級資質，說實話，比今天IPO上市還轟動。”張漢清沒有說大話，今天滬深兩市有上市公司3000多家，新三板更是有一萬多家掛牌企業。但在上世紀90年代，全國有一級資質的建筑裝飾公司也不過百家左右。
張漢清的決定在今天看來，絕對稱得上“目光長遠”，甚至奠定了維業今后的道路。
2017年3月16日，維業股份成功在深交所創業板上市（股票代碼：300621）
“大國工程”鑄造時代豐碑
從90年代初期到千禧年前后，國內裝飾需求日益旺盛，裝飾企業快速崛起，裝飾產能獲得突破性增長。這期間，維業抓住時代機遇，在優勝劣汰的市場競爭中脫穎而出，躋身建筑裝飾行業“百強”企業的第一集團。
20多年來，維業股份秉承“唯誠、維信、優質、高效”的經營理念和“精益求精、追求卓越”的工匠精神鑄造精品工程，眾多項目已成為地標建筑或行業典范。而讓維業進一步提升品牌知名度，享譽業內的則是人民大會堂系列工程。從2001年至今，維業股份持續為人民大會堂提供裝飾服務，高標準、高質量完成了人民大會堂國家接待廳、金色大廳、全國人大常委會會議廳、新聞發布廳以及多個地方廳，為深圳乃至全國的裝飾行業樹立起了標桿。
談起這一經典工程，張漢清顯得十分自豪，他說，“人民大會堂是一項國家級的工程，能為國家殿堂提供裝飾服務，對任何一間企業來說，都是一項至高無上的榮譽。”
在人民大會堂做裝飾，除了正常的精裝修以外，還要對中國古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統工藝復活創新，在選材上，維業團隊更是反復試驗，直到效果滿意為止。作為特殊的政務場所，在人民大會堂施工，任何時候都不能對這里的辦公環境發生絲毫干擾或影響，遇到這些地方開展活動，項目部的工作必須暫停。此外，還要對工人出入、材料進場、垃圾清運、噪音、氣味等進行全面控制，也要對各個專業隨時隨地進行復雜的全方位協調。維業股份以強烈的政治責任心、嚴謹的綜合性管理、精湛的復合型技術為國家交出了一份又一份滿意的答卷。
故宮博物院慈寧宮工程是維業股份打造的另一項極具代表性的國家級工程。如果說人民大會堂的一磚一瓦，都是國家的精神象征，那么故宮里的一草一木，都是中華民族的文化瑰寶。在這樣的環境中做裝飾工程，面臨的挑戰和壓力絲毫不亞于人民大會堂。
故宮博物院嚴格的安保管理，要求每天下午4點必須清場，項目部能夠進行施工的時間非常緊張。所有的材料，甚至一塊石頭都要定做。對每一個用品的顏色、樣貌、規格，圖紙上都有嚴格的要求。施工時，不僅需要考慮對古建筑和文物的保護，還對燈光、裝飾提出了新的技術要求。
當時負責項目的故宮博物院院長單霽翔就是學者，以嚴謹著稱，對維業團隊也提出了更高的要求。但當項目順利竣工，故宮博物院慈寧宮開放的時候，站在現場的維業人，心中曾經的壓力消失得無影無蹤，只留下自豪感與榮耀感。
以人民大會堂、故宮博物院等大國工程為服務標準，維業股份打造出了北京華爾道夫酒店、北京頤和安縵酒店、海南博鰲國賓館、深圳灣1號、騰訊濱海大廈、萬達廣場等一大批有時代特征及維業特色的精品工程，涉足商業地產、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等諸多領域，用頂級裝飾藝術鑄就時代豐碑，踐行著“品質維業，鑄就經典”的理念。
“精益管理”提升發展質量
進入21世紀，建筑裝飾行業經過“黃金十年”的快速發展，越來越多的企業涌現出來，“大行業、小企業”仍是這個行業的主旋律。面對越來激烈的市場競爭和同質化現象，張漢清認為，要使企業走可持續發展之路，就必須要改革、創新。從2012年開始，維業股份聚集提質增效，苦練內功、精益管理，以登陸資本市場為目標，探索出了一條符合維業特色，具有內涵式和效益式的質量發展之路。
從原材料的采購、工程的管理、項目的結算、信息化建設到應收款的回收，維業股份都進行了更加全面而精細的管控。“五年的IPO之路是一段漫長的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路”， 2017年，當維業上市的寶鐘在深交所敲響時，這段精益管理之路畫上了圓滿的句號。“經過這五年，我們的管理更加規范，內控更加嚴格，員工素質得到了極大的提升，我認為這才是最大的收獲。”
新時代，新征程。成功上市后，維業股份開始實施“騰飛”發展戰略，結合資本市場力量，實現裝飾制造業升級，圍繞國家一帶一路、新型城鎮化、旅游文化產業政策等大勢進行產業布局，朝著“創百年維業，鑄世界品牌”的宏偉藍圖闊步邁進，開啟新時代的維業新篇章！
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