如何做到一路開掛？華僑城六年經驗貼為您導航

黨的十八大以來，以習總書記為核心的黨中央為實現中華民族偉大復興的中國夢匯聚了強大的“中國力量”。華僑城緊跟黨中央步伐，在思想上政治上行動上同以習總書記為核心的黨中央保持高度一致，深入貫徹習總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰略，勇當做強做優做大國有企業的排頭兵。

“十二五”至“十三五”期間，華僑城以創新精神，緊跟新型城鎮化國家戰略，大力推行城鎮化和全域旅游戰略，大型文化旅游綜合項目在全國各地紛紛落地實施，控股上市公司數量從原有的華僑城A、康佳集團、華僑城（亞洲）三家，擴增云南旅游、曲江文旅*、西安飲食*三家；華僑城集團各項經營指標保持持續快速增長態勢，自2010年以來，華僑城集團已經連續7年在國資委中央企業業績考核中獲評A級。

2012年至2016年，全華僑城集團旅游接待人數從2690萬人次提升到3988萬人次，增幅高達48%，穩居亞洲第一寶座、全球旅游景區華僑城集團四強行列；華僑城集團營業收入從406.65億元提升至542.56億元，增幅超過三成；利潤總額從57.44億元，增加到95.39億元，增幅更是高達66%；華僑城集團總資產從2012年末的931.11億元增加到2016年末的1740.72億元，幾近翻番！

2017年初，華僑城集團中長期發展戰略規劃正式發布，確立了跨越式發展目標。在“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展模式的引導下，華僑城集團各業務單元全國布局步伐加速，在北京、天津、深圳、成都、西安等一線二線城市不斷擴大戰果，目前在全國重點城市已開發建設大型旅游綜合項目18個。

錦繡中華·民俗村

同時乘勝進入三四線城市市場。尤其是2016年到2017年，新項目落地城市數量快速增加。除云南全省全域旅游外，2016年在南京、南昌、三亞、甘孜、自貢、沈陽、合肥、柳州、宜賓、晉中、秦皇島、廣元、三門峽、鄭州，2017年在林芝、揚州、杭州、南通、昆山、無錫、襄陽、海口、澄邁、文昌、煙臺、肇慶、平遙、山海關、三門峽、廣府，紛紛樹起了華僑城城鎮化和全域旅游的大旗。

這些年，我們在中國新型城鎮化建設的大道上開拓創新、砥礪奮進；

這些年，我們不忘初心，砥礪前行，穩居全球文化旅游第一陣營，彰顯中國文化風采；

這些年，我們立戰區、行軍令、攻塔山，朝著共享、突破、落地的目標跨越前行。

這些年，我們對黨忠誠、為黨分憂、為黨擔責、為黨盡責，堅定信念，力爭成為中華民族偉大復興的中堅力量。

戰略落地跨越前行 做國家戰略的執行者

十八大以來，以習總書記為核心的黨中央深刻分析國有企業改革發展面臨的形勢和任務，系統謀劃了中國特色國有企業改革的新藍圖。2015年9月13日，中共中央、國務院對外公布《關于深化國有企業改革的指導意見》，新一輪國企改革大幕正式開啟。

華僑城集團緊跟黨中央方針政策，承接國家戰略，踐行國企改革，創新發展模式，促進產業轉型升級，結合華僑城的核心資源與優勢，以“中國文化產業的領跑者、中國新型城鎮化的引領者、中國全域旅游的示范者”戰略定位對應國家整體部署；

在“旅游＋地產”創業模式基礎上，明確“文化＋旅游＋城鎮化”、“旅游＋互聯網＋金融”的創新發展模式，通過搭建“文化產業體系、旅游產業體系、新型城鎮化、金融投資、電子產業體系”的五大產業格局，迅速形成產融雙擎的發展局面，真正實現華僑城集團發展模式、產業組合、盈利模式的創新升級，以實際行動為國家實現“兩個一百年”奮斗目標竭盡綿薄之力。

（一）堅定“四個自信”引領中國文化產業跨越發展

這些年，華僑城集團遵照黨中央要求，堅持“中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”，致力于引領中國文化產業跨越發展，通過對文化旅游、文化主題酒店、文化節慶、文化演藝、文化創意產業、文化藝術、文化科技、文化相關產業制造等諸多領域的經營，構建和完善華僑城文化產業藍圖。并成為國家首批文化產業示范基地，全國文化企業30 強。

華僑城旗下傾力打造的錦繡中華·民俗村、世界之窗、歡樂谷主題連鎖公園、東部華僑城等品牌景區累計接待游客近4億人次。其中，“歡樂谷”榮獲國內主題公園行業唯一中國馳名商標，深圳東部華僑城生態旅游度假區榮膺首批國家級旅游度假區。

隨著文化旅游產業的不斷升級，以打造城市文化客廳樣本為目標，華僑城在深圳、順德、寧波打造以“都市旅游目的地”為概念的歡樂海岸項目，提升城市綜合品質和生態環境。深圳歡樂海岸保護性建設華僑城濕地公園，榮獲“國家生態旅游示范區”榮譽，并斬獲“2017企業社會責任案例獎”。

多年來，華僑城文化創意產業迅速發展。以何香凝美術館、華美術館、當代藝術館群、華夏藝術中心、創意文化園為代表的文化藝術集群已成為中國文化藝術的一面旗幟，并為文創產業發展和城市更新再生提供了樣本，探索中國城市的可持續發展模式。

以文化為引導，華僑城不斷探討文化旅游與科技融合發展的發展空間。康佳集團的消費電子和互聯網業務作為華僑城核心產業板塊之一，成功升級開創“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”新發展模式，助推康佳轉型升級。華僑城文旅科技作為一家專注于研發高科技文化旅游產品的公司，目前已有近200項專利及產權，設有美國創研基地。并成功推出華僑城新一代文化科技型、虛擬現實型的“卡樂”系列主題公園。

（二）緊跟國家戰略 開創新型城鎮化建設新領域。響應“頂層設計”，實現城鎮化戰略的“共享、突破、落地”。

這些年，華僑城以黨中央提出的創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念為引領，推動中國特色新型城鎮化持續健康發展。

2015年8月，華僑城集團黨委書記、總經理段先念在清華大學領航培訓班上以“我們的華僑城”為題，提出十大共識為華僑城集團改革轉型奠定了基礎；2015年10月，華僑城在太原召開以“文化+旅游+城鎮化”發展模式為主題的研討會，正式拉開華僑城向城鎮化戰略發展的序幕；

2016年5月，華僑城舉辦成都安仁論壇，探討“文化與新型城鎮化”國家熱點話題，向社會宣講華僑城“文化+旅游+城鎮化”新模式的意義和內涵；2016年8月，段先念在華僑城集團半年工作會上以“我們要改革”為題，對華僑城未來改革發展提出了明確要求，堅定做改革的促進者、實戰家和參與者；

同年12月，在華僑城城鎮化項目推進會上，段先念以“我們別無選擇”為題，闡述了華僑城新戰略十個理由、十個原則和十個業態選擇，為華僑城戰略升級指明了方向，推進“文化＋旅游＋城鎮化”創新發展模式向縱深發展；

歡樂谷連鎖品牌

2017年初，在華僑城集團年度工作會上以“我們要跨越”為題，深刻闡述了作為央企的使命和責任，確定了跨越的目標和方法論，倡導跨越式發展的價值革命、生產力革命和執行力革命。華僑城集團在“新理念新戰略新思想”的大膽創新得到了國務院國資委高度評價。

以五大發展理念為引領 城鎮化建設成果花香遍地

這些年，華僑城積極探索城鎮化建設的新路徑、新標準、致力為人們打造“望得見山、看得見水、記得住鄉愁”的美麗圖景。以文化為靈魂，以產業為支撐，以人為核心，共筑“100個美麗鄉村計劃”，采取多方合作共享的PPP模式，推動文化旅游業務與城鎮化、互聯網、金融等領域的產融生態圈不斷完善，小鎮建設全國布局多點開花結果。

甘坑新鎮作為率先落地深圳的城鎮化項目，通過原創IP產業、VR數字創意科技產業、古鎮生態旅游和舊城改造實現產城游一體化，并榮獲“國家級文旅特色小鎮”國字號招牌。

華僑城新型城鎮化建設中的深圳甘坑新鎮

成都安仁古鎮，在“中國歷史文化名鎮”的基礎上，將建成世界文博小鎮，朝特色商業和文化型生態住宅開發為一體的城鎮化目標開拓。

深圳大鵬所城作為國家級文化保護單位，華僑城以深圳濱海文化旅游長廊為概念，將建設成為國家5A級旅游景區并申報世界歷史文化遺產，推動整個大鵬半島向世界級濱海旅游度假區發展。

深圳光明小鎮作為深圳生態后花園，將結合華僑城“造城”優勢，重塑光明新區城市價值，創新國際化生態小鎮新模式。

貴州華僑城·北斗灣V谷創意小鎮，將打造全球首個“產業＋旅游+生活”VR數字產業小鎮和特色文旅小鎮，助力貴安新區數字經濟產業鏈的聚集發展。

更多的城鎮化項目值得期待。包括古色古香的“中國好萊塢”——四川黃龍溪古鎮、民族英雄文天祥后人聚居地——深圳鳳凰小鎮、貴為“江南十大名鎮”之首——杭州塘棲古鎮等。

發揮區域集束優勢，多家戰區子集團擺陣布局

為助推城鎮化戰略迅速落地，發揮華僑城“造城”優勢，提升組織管控效能，創建“戰區制”管控模式，成立多家“戰區集團”。

一是深東、深西、光明三足鼎力深耕深圳；二是華東、中部、北方、西部、海南、云南等戰區子集團全國布點；三是成立文化、資本、旅投三大平臺型子集團，實現輕資產模式；以戰區制發展打造“服務+管控”型區域公司，構建了“1+N”新格局。

（三）在“一帶一路”大格局下，引領全域旅游戰略落地全國

在大眾旅游時代，傳統的景點旅游模式已經難以滿足人們日益增長的旅游需求。全域旅游的模式在一定區域內圍繞旅游優勢產業對各種經濟社會資源進行整合與提升，為游客帶來旅游目的地的全方位體驗，已成為我國新階段旅游發展的風向標與創新戰略。為此，華僑城集團在旅游資源豐富的西安、云南、海南積極布局全域旅游。

以西安為核心,擁抱大遺址、大秦嶺。立足“一帶一路”戰略，華僑城集團與西安市人民政府以“周、秦、漢、唐＋現代化、國際化大都市”的思路，簽訂2380億全面戰略合作協議。連落七子，復興西安古都文化風韻，打造大西安文化旅游新高地，開創央企與地方政府合作新模式，以優勢互補創造更大經濟效益、社會效益和文化效益。

華僑城云南全域旅游

云南全域旅游借勢破局，央企混改成效凸顯。作為華僑城集團布局全域旅游的重地，也是華僑城集團意義非凡的“第二總部”，是踐行“旅游+互聯網+金融”首要陣地。今年4月，華僑城集團正式完成對云南世博旅游集團和云南文化投資集團的戰略重組，響應國企改革向縱深推進、推動央企參與地方國企改革的先行示范。

今年8月31日，由華僑城集團大力推進的云南省旅游景區品質聯盟正式成立，未來將通過打造云南省旅游景區整合營銷平臺和云南省旅游景區智慧旅游平臺，形成一體化的行業信息管理保障，實現聯盟成員共贏發展和云南旅游體驗全面升級。真正做好“旅游+互聯網+金融”這篇大文章，實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。

產融結合＋資本運作，助推全域旅游跨越發展。為推動華僑城集團在全域旅游的快速發展，實業和金融的雙輪驅動是華僑城產業轉型升級的必經之路。目前，華僑城集團已成立文化、資本和旅投三大平臺型公司，以輕資產模式和并購整合，實現跨地區、跨行業、跨領域、新技術的全面滲透。

華僑城集團與國家開發銀行、中國保險投資集團先后簽訂1200億和1000億長期融資授信合同，為華僑城集團構建金融產業鏈和金融保障，以產融結合為原則，著力構建“全牌照”金融平臺，對證券、銀行、基金、保險的切入迅速打開局面。

加強黨建工作，為企業立“根”鑄“魂”

（一）堅持黨的領導，強化黨的核心地位

習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。

這些年，華僑城集團黨委以黨的十八大和十八屆歷次全會精神以及習總書記系列重要講話精神為指導，在黨管企業的實踐中，緊密圍繞黨建工作與中心工作相結合的目標，發揮企業黨組織在把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧的優勢作用。強化基層黨組織建設和干部隊伍建設，切實履行主體責任，充分發揮黨委的政治核心地位。

一是明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。將黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨委在企業發揮領導核心和政治核心作用。

二是完善體制機制和公司治理結構，全面推進國企改革。華僑城集團黨委成立了以黨委書記任組長、黨委常委任副組長的領導小組，制定了規范化董事會建設和總部機構改革方案。并以《華僑城集團公司黨建工作責任制實施細則》為依據，將黨建工作成果納入企業經營業績考核。

三是落實黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求。修訂了黨委會和總裁辦公會議事規則，明確華僑城集團黨委和其它治理主體的權責邊界。

四是堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，選齊配強黨組織負責人，筑牢黨管企業的領導力。修訂印發了《華僑城集團公司干部管理規定（試行）》。

（二）強抓黨的政治思想建設，提高黨組織執政能力

黨的十八大以來，以習總書記為核心的黨中央繼承和發揚中國共產黨重視學習、善于學習的優良傳統，帶頭學習、率先學習。五年來，華僑城集團黨委朝著學習型黨組織的建設目標，不斷推動理論武裝工作深入開展，不斷提高黨組織領導能力和決策水平。

一是華僑城集團黨委帶領黨員干部深入學習黨的十八大和十八屆歷次全會精神。以深入開展“兩學一做”學習教育工作為抓手，以華僑城集團黨委理論學習中心學習為長效機制，以“書記講堂”等形式組織黨員干部集中學習，共組織專題黨課886批次，覆蓋黨員3245人次。

二是以理論成果貫穿企業治理推動國企改革發展。華僑城集團黨委組織編寫《依靠學習走向未來》系列資料匯編成果，在此基礎上，2017年華僑城集團黨委共立項38個黨建及經營業務研究課題，其中10個課題成功入選中央企業黨建思想政治研究會年度課題庫。

三是擴大黨的宣傳思想工作影響力，凝聚改革共識。依托“城鎮化專題教育”、“培訓宣貫”等活動平臺在在華僑城一報一刊和內網開辟“改革之聲”專欄，華僑城集團領導和黨員干部共計發表理論專題文章130余篇，有效形成聚焦改革發展的良好氛圍，切實增強維護核心的思想自覺和行動自覺。

（三）強化監督問責，為戰略落地保駕護航

華僑城集團黨委切實履行黨委主體責任和紀委監督責任，強化監督執紀問責，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

一是全面落實黨風廉政建設主體責任、監督責任，實現監督執紀問責的常態化。五年來，各級企業共簽訂《黨風廉政建設責任書》84份，簽訂《廉潔從業承諾書》9516份。

二是加快構建“不能腐”體制機制建設。制訂印發了華僑城集團公司構建不能腐體制機制的實施方案，并制定華僑城集團黨風廉政建設制度共38項，進一步明確了紀律的底線、紅線、高壓線。

三是發揮巡視的“利劍作用”。2017年華僑城集團黨委修訂印發了《巡視工作規定》等制度，正式成立華僑城集團黨委巡視工作領導小組，全面領導華僑城集團內部巡視工作。

四是認真貫徹落實中央八項規定精神、狠抓“四風”問題整治。

華僑城集團公司

跨越發展，勇于改革。不忘初心，砥礪奮進。華僑城集團將緊密圍繞在以習總書記為核心的黨中央周圍，勇擔央企責任，踐行改革之路。