穩(wěn)健：將一朵棉花做到極致

穩(wěn)健醫(yī)療總部的展廳，掛著兩塊特殊的銘牌。一塊是“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”；另一塊是一封感謝信，國務(wù)院應(yīng)對(duì)新冠病毒醫(yī)療物資保障組直言穩(wěn)健醫(yī)療是當(dāng)之無愧的“抗擊疫情軍工廠”。

6月17日，深圳市委宣傳部組織策劃的“穩(wěn)中求進(jìn)向未來·深圳媒體‘高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行’”活動(dòng)，第三站來到位于龍華區(qū)匯隆中心的穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司總部。公司創(chuàng)始人、董事長李建全接受采訪時(shí)坦言：“創(chuàng)業(yè)三十多年，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，我一天也沒有忘記。”

李建全一手創(chuàng)辦的穩(wěn)健，已過“而立”之年。公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫(yī)用敷料出口第一的龍頭企業(yè)，以棉為核心原材料進(jìn)行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時(shí)代、津梁生活三個(gè)品牌涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、家紡等多個(gè)領(lǐng)域。

把一朵棉花做到極致，讓一朵棉花改變世界。穩(wěn)健的故事，以棉為本。

一段載入公司歷史的微信語音

2020年初，穩(wěn)健醫(yī)療成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。彼時(shí)，新冠疫情來勢洶洶，穩(wěn)健反應(yīng)迅速，早早將原本定在武漢舉行的公司年會(huì)改為線上。1月10日，動(dòng)員黃岡車間春節(jié)不休假，加班加點(diǎn)生產(chǎn)口罩和防護(hù)服；1月22日，再次動(dòng)員崇陽穩(wěn)健春節(jié)不休假生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服；嘉魚穩(wěn)健不放假生產(chǎn)酒精棉片、手部消毒等防疫消毒產(chǎn)品；1月23日決定，穩(wěn)健醫(yī)療總部、全棉時(shí)代、津梁生活總監(jiān)以上的干部和子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理春節(jié)期間隨時(shí)待命，手機(jī)必須保持暢通，確保隨時(shí)溝通，隨叫隨到的快速響應(yīng)，參加抗擊疫情的各項(xiàng)工作。

做到這一切，不是“未卜先知”，只是經(jīng)驗(yàn)使然。接受記者的采訪，李建全坦言，自己當(dāng)時(shí)也不知道“新冠”為何物，但兩個(gè)信號(hào)讓他產(chǎn)生了警覺：一是口罩和防護(hù)服的銷售量突然增加；二是團(tuán)隊(duì)反饋湖北地區(qū)有嚴(yán)重流感發(fā)生。

“口罩這類醫(yī)用耗材只有2-3年保質(zhì)期，正常情況下我們不會(huì)大量儲(chǔ)備，當(dāng)時(shí)已經(jīng)面臨庫存不夠供應(yīng)到年后的情況了，”李建全回憶道，“更重要的是，上一次出現(xiàn)大量需要口罩和防護(hù)服的情況，還是2003年的非典。”

當(dāng)他動(dòng)員具備生產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)產(chǎn)品的工廠春節(jié)不放假，部分員工一開始并不理解，委婉地提出能不能至少休三天，而李建全的回答是：一天都不能放，否則醫(yī)療物資供應(yīng)就將中斷。1月22日早上7點(diǎn)，一夜無眠的他給黃岡穩(wěn)健的負(fù)責(zé)人發(fā)了一段微信語音：“作為湖北家門口的企業(yè),我們不帶頭,誰還去奉獻(xiàn)?”

他的這段微信語音，由此載入公司史冊(cè)。

回憶起兩年多前的事，李建全幾度哽咽，無法完整復(fù)述當(dāng)時(shí)的話。這段話卻對(duì)穩(wěn)健人產(chǎn)生了深刻影響，最終，黃岡車間384人無一人休假，全部堅(jiān)守崗位。在這樣的堅(jiān)持下，一個(gè)個(gè)印有“Winner”字樣的口罩和防護(hù)服，跟隨醫(yī)護(hù)人員一起，進(jìn)方艙，到隔離點(diǎn)，去抗疫的最前線。

截至2020年6月底，穩(wěn)健醫(yī)療供應(yīng)了10.73億只口罩、439萬件防護(hù)服，470萬件隔離衣、250萬件手術(shù)衣，被國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控醫(yī)療物資保障組稱為當(dāng)之無愧的抗擊疫情“軍工廠”。

參加調(diào)研的深圳市人大代表、深圳第一健康醫(yī)療管理有限公司董事長劉朝霞表示，“穩(wěn)健醫(yī)療表現(xiàn)出大無畏的深企擔(dān)當(dāng)”，真正做到為他人創(chuàng)造價(jià)值，這樣的企業(yè)才能夠走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

兩個(gè)截然不同的公司名字

英文名叫WINNER，中文名叫穩(wěn)健。李建全的企業(yè)取名別樹一幟。

這背后有一段故事。

1978年，農(nóng)家子弟李建全考上湖北對(duì)外貿(mào)易學(xué)校（現(xiàn)武漢紡織大學(xué)），成為老家湖北浠水為數(shù)不多的大學(xué)生。1980年，他畢業(yè)分配到湖北省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司，成為改革開放后第一批外貿(mào)專業(yè)人員，也成為第一批走出國門的人。這是李建全和棉花結(jié)緣的開始，因?yàn)楫?dāng)時(shí)賣的就是醫(yī)用敷料。由于業(yè)務(wù)能力突出，公司專門為他設(shè)立了一個(gè)醫(yī)用敷料科，其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是醫(yī)用紗布。幾年后，他把原本最小的敷料科做成了公司業(yè)務(wù)量最大的科室。

看到外貿(mào)出口的機(jī)會(huì)，懷揣幾百塊錢、提著一個(gè)行李箱，李建全決定南下打拼。他毫不諱言當(dāng)時(shí)的窘迫：在經(jīng)濟(jì)特區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，找工作也很困難，最后在珠海一家公司當(dāng)起了“打工仔”。“我這么要強(qiáng)的人，硬是堅(jiān)持了兩年，當(dāng)時(shí)的老板比我還小兩歲。”李建全感慨地說。至于創(chuàng)業(yè)，也是走投無路的自我求生。

“我們先有英文名，Winner意味著質(zhì)量第一。”1991年，“Winner Medical”在珠海成立，注冊(cè)時(shí)被告知公司必須有中文名。不同于英文名的雄心勃勃，李建全選擇了內(nèi)斂含蓄的“穩(wěn)健”二字，意為“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事，健健康康做人”。

穩(wěn)健主營醫(yī)用耗材行業(yè)，首先瞄準(zhǔn)的是質(zhì)量要求極高的日本市場。直到今天，“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”仍是穩(wěn)健做產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則。在“穩(wěn)當(dāng)”之余，李建全沒放棄“折騰”。創(chuàng)業(yè)十年，穩(wěn)健已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)用耗材第一名。他漸漸發(fā)現(xiàn)，要從事出口貿(mào)易，公司九成的貨物都從深圳港口走。此外，自己出差坐飛機(jī)，很多時(shí)候也要趕到寶安國際機(jī)場。沒有一絲猶豫，2001年，穩(wěn)健醫(yī)療遷到深圳龍華區(qū)。李建全用一個(gè)細(xì)節(jié)形容深圳的魅力：在其他地方是先喝茶再談事，在深圳是先談事再喝茶。這種注重效率的作風(fēng)讓他更加適應(yīng)，“公司來到深圳之后就像一匹奔跑的野馬，現(xiàn)在還在路上”。

保持標(biāo)志性的笑容，穿著全棉的襯衣，李建全說，創(chuàng)業(yè)近四十年并且至今還在路上的人，一定有一股“狠勁”在支撐。

不掙快錢堅(jiān)持口罩不漲價(jià)

李建全的“狠勁”，在于責(zé)任與利潤之間的取舍。

2003年非典疫情來襲，當(dāng)時(shí)口罩突然供不應(yīng)求，價(jià)格也水漲船高。在穩(wěn)健廠區(qū)的門前，排著前來買貨的貨車，而且開出了每只口罩接近3元的高價(jià)。穩(wěn)健供給市場的價(jià)格是五毛五，那年總計(jì)供應(yīng)了3000多萬只口罩。有人事后算了筆賬，穩(wěn)健少掙了6000多萬，比當(dāng)時(shí)公司一年的利潤都多。

17年后的2020年，穩(wěn)健的口罩依然不漲價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在抗擊疫情的前5個(gè)月，穩(wěn)健醫(yī)療累計(jì)向國內(nèi)提供各類口罩4.7億只、防護(hù)服400萬件，成為疫情重點(diǎn)區(qū)域湖北的防護(hù)服、口罩等防疫物資的主要供應(yīng)商之一。

李建全還做出一個(gè)決定，口罩不進(jìn)行線上銷售，只向醫(yī)院等最急需的地方供應(yīng)。4月底，穩(wěn)健開始助力全球抗疫事業(yè)，同時(shí)在龍華開辟“第二戰(zhàn)場”，15天內(nèi)上線防護(hù)服和口罩生產(chǎn)，累計(jì)向深圳地區(qū)提供了2億只口罩、6萬件防護(hù)服。

“新冠疫情期間，漲點(diǎn)價(jià)能輕松賺幾十億‘快錢’，但是公司信用一旦受損，花再多錢也買不回來。”李建全說。

疫情面前，李建全難得發(fā)過一次火。在生產(chǎn)商表示穩(wěn)健的口罩質(zhì)量要求太高，建議減少工序、加快生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，李建全當(dāng)即發(fā)火：“疫情就是戰(zhàn)場，口罩就是武器。武器都不合格了，這仗還能打嗎？”

疫情面前堅(jiān)持產(chǎn)品不漲價(jià)，李建全三十年間在日常經(jīng)營也一直堅(jiān)決不打“價(jià)格戰(zhàn)”。在他看來，這是穩(wěn)健“穩(wěn)了”三十多年的原因。和調(diào)研團(tuán)進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的座談，李建全多次談到“實(shí)業(yè)興國，科技興邦”，認(rèn)為一家企業(yè)只有認(rèn)真做好了產(chǎn)品，才有立足之地。

可持續(xù)發(fā)展進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)

2010年，穩(wěn)健在美國納斯達(dá)克借殼上市，兩年后退市。2020年，穩(wěn)健在深交所敲鐘，正式登陸國內(nèi)資本市場，成功融資31.75億元。在公司2021年的年度報(bào)告中，李建全寫了一封《致股東》的信。他表示，2020年，面對(duì)新冠疫情，穩(wěn)健做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，也創(chuàng)造了良好業(yè)績。2021年，從疫情暴發(fā)的“非常態(tài)”年份逐漸回歸正常，穩(wěn)健營收和凈利潤均出現(xiàn)下滑，但相較疫情前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、品牌美譽(yù)均有明顯提升。

“我喜歡讀德魯克的書，在其中找到了共鳴，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，才有企業(yè)價(jià)值。”李建全說。至今，在“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”之外，穩(wěn)健還有兩大準(zhǔn)則，“品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值”。

在這樣的堅(jiān)持下，穩(wěn)健于2009年成立的子品牌“全棉時(shí)代”，也以全棉制品為唯一經(jīng)營業(yè)務(wù)，持續(xù)踐行著可持續(xù)發(fā)展。隨后成立的津梁生活，又向大健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)了一步。

調(diào)研行專家團(tuán)成員、中國（深圳）綜合開發(fā)研究院公共經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行所長汪云興對(duì)此表示，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要具備三個(gè)關(guān)鍵條件，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量引領(lǐng)和文化鑄魂，穩(wěn)健顯然擁有這三大法寶。

6月6日，深圳出臺(tái)文件大力發(fā)展20個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和8個(gè)未來產(chǎn)業(yè)，其中就包括大健康產(chǎn)業(yè)集群。“今年穩(wěn)健在龍華觀瀾街道拍得一宗普通工業(yè)用地，將用于打造粵港澳大灣區(qū)醫(yī)用生物及感控防護(hù)產(chǎn)業(yè)基地。”李建全表示。值得一提的是，穩(wěn)健現(xiàn)在的總部只是租用，原有的工業(yè)園區(qū)正在建設(shè)全新的總部。

小棉花做成大產(chǎn)業(yè)

穩(wěn)健集團(tuán)以棉為核心原材料進(jìn)行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時(shí)代、津梁生活三個(gè)品牌涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、家紡等多個(gè)領(lǐng)域。

① 穩(wěn)健醫(yī)療口罩

② 穩(wěn)健醫(yī)療外科敷料

③ 全棉時(shí)代嬰幼兒產(chǎn)品

④ 津梁生活品牌產(chǎn)品