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在電視劇《大染坊》中，有一個(gè)經(jīng)*典片段，主角陳壽亭是一家染布作坊的老*板，他家染出來(lái)的布，顏色鮮艷，備受歡迎，別人怎么也無(wú)法抄襲。
他有一個(gè)核心機密，就是對布匹浸染時(shí)的溫度控制。彼時(shí)是清朝末年，沒(méi)有溫度測量?jì)x，他的測量染缸溫度的手段是買(mǎi)一條鯽魚(yú)，放進(jìn)染缸，通過(guò)測量鯽魚(yú)受熱后身體彎曲的幅度來(lái)判斷水溫情況。
盡管看起來(lái)有些殘忍，而且手法頗為粗糙，但這描述了在生產(chǎn)制造過(guò)程中，溫度控制與檢*測的雛形。
在工業(yè)生產(chǎn)中，溫度控制對于化學(xué)反應和物理反應都起到關(guān)鍵作用，尤其是高精密生產(chǎn)制造過(guò)程，對于溫度的把控要求更高。
在19世紀初，因為模具需要加熱，有人嘗試將一桶熱水通過(guò)泵注入到模具中，讓它來(lái)回地循環(huán)，這無(wú)意間造出了模溫機的雛形。
早期模溫機用于加熱、恒溫、控溫，最初應用在注塑模具上面，后來(lái)隨著(zhù)制造工業(yè)的發(fā)展，拓展到了橡膠、壓鑄、復合材料、制藥、化工等領(lǐng)域。
20世紀末，隨著(zhù)國內制造業(yè)崛起，不少企業(yè)入局模溫機行業(yè)，并開(kāi)始替代進(jìn)口模溫機——佳之意機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佳之意”）就是其中之一。
01 第*一批“吃螃蟹”的企業(yè)
2000年甚*至更早，我國內地市場(chǎng)的模溫機基本都是依賴(lài)進(jìn)口品牌，進(jìn)口渠道有如德國，瑞士、日本、中國臺灣、中國香港等地。而內地企業(yè)由于技術(shù)、人才、設備比較受限，缺乏自主品牌，當時(shí)生存的都是以貿易為主，做進(jìn)口模溫機的經(jīng)銷(xiāo)生意。
佳之意創(chuàng )始人周定山先生及創(chuàng )始團隊都曾經(jīng)服務(wù)于一家臺灣模溫機企業(yè)，從而掌握了模溫機的制造技術(shù)及相關(guān)資源在這一背景下，選擇做第*一批“吃螃蟹”的企業(yè)，定位進(jìn)口替代。
70年代，臺灣受自身資源條件制約，必須向外發(fā)展經(jīng)濟。在當地政*府扶持下，臺灣承接美日技術(shù)，向國際代工崛起。由于上游技術(shù)嚴重缺失，1973年當地政*府專(zhuān)門(mén)成立“臺灣工業(yè)技術(shù)研究院”，后續為臺灣開(kāi)*創(chuàng )了許多前瞻性的技術(shù)，孕育了多家新興科技產(chǎn)業(yè)，還培育了無(wú)數科技人才。
佳之意總裁黃文欽深受感觸，“一家企業(yè)要持續發(fā)展必須要有自己的技術(shù)和品牌?！?/p>
另一方面，2000年左右，正值中國工業(yè)崛起一階段的關(guān)鍵時(shí)期，政*府加*大了對制造企業(yè)的扶持力度。同時(shí)我國內地通信、智能電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的發(fā)展面臨全*面提速，模溫機的內需開(kāi)始飛速增長(cháng)。加之技術(shù)型企業(yè)屈指可數，進(jìn)口模溫機價(jià)格昂貴、服務(wù)不便，佳之意的成立，似乎水到渠成。
然而“吃螃蟹”本身就不是容易的事，更何況還是di一個(gè)去吃的。佳之意成立初期，和其他同期企業(yè)一樣，面臨“三無(wú)”困境，一無(wú)品牌，二無(wú)市場(chǎng)經(jīng)驗，三無(wú)足夠的資金。
黃文欽對《大國之材》坦言：“其實(shí)早期大家都以復制模仿為主，佳之意也經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)階段，先去學(xué)習別人，到了一定程度后，自己才投入研發(fā)?！?/p>
通過(guò)對標知名日本、臺灣企業(yè)的技術(shù)，佳之意慢慢有了一些積淀。
02 塑造國產(chǎn)品牌
回憶起當初的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，黃文欽表示：“當時(shí)我們都只發(fā)基本生活保障工資。幸好當時(shí)員工也不多，七八個(gè)人，我們在深圳龍華租了個(gè)小民房，大概300平，一樓用來(lái)加工組裝，二樓用來(lái)辦公和住宿?！比缃裨僬勀嵌巍熬o衣縮食”的經(jīng)歷，黃文欽仍感唏噓。
剛創(chuàng )立佳之意時(shí)，因缺乏知名度，不被下游信任，彼時(shí)大家省吃?xún)€用買(mǎi)了一臺可以用于商務(wù)又可以來(lái)拉貨的汽車(chē)，只要碰到有需求又擔心品質(zhì)的客戶(hù)，就直接把設備拉到客戶(hù)的工廠(chǎng)現場(chǎng)測試，讓他們試用半個(gè)月到一個(gè)月，為的就是讓潛在客戶(hù)看到設備的質(zhì)量。
功夫不負有心人，佳之意就遇上了自己的“命中貴人”——比亞迪，才真正步上進(jìn)口替代的正軌。
2000年初，比亞迪為摩托羅拉，三星等代工手機殼加工，模溫機也是注塑成型必不可少的輔助設備。
比亞迪是佳之意的di一個(gè)大客戶(hù)，但這單當時(shí)談得不容易，此前已經(jīng)有一家臺灣的知名模溫機廠(chǎng)商在與比亞迪展開(kāi)合作。
為了能拿下比亞迪的訂單，佳之意將機器免費給比亞迪生產(chǎn)線(xiàn)試用。真金不怕火煉，一年多后，比亞迪被佳之意的產(chǎn)品品質(zhì)以及到位的服務(wù)打動(dòng)，雙方正式簽約，每年訂單量數百臺。隨著(zhù)比亞迪的汽車(chē)業(yè)務(wù)的崛起，壓鑄，新能源電池等對模溫機需求量大，雙方合作更加深入。
佳之意也逐漸接到了來(lái)自世界500強及國內眾多知名企業(yè)的訂單，產(chǎn)品還出口到美國、墨西哥、沙特、日本馬來(lái)西亞等國*家，并順利地駛入發(fā)展快車(chē)道。
而隨著(zhù)市場(chǎng)份額的擴大，佳之意越來(lái)越重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )*新，并加大了研發(fā)投入，定期組織團隊到德國、日本、意大利等去學(xué)習，還與國內各大高校的研究機構進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。
黃文欽表示，佳之意每年都會(huì )投入一定比例的研發(fā)費用，用于產(chǎn)品技術(shù)研究?！爸灰椖吭u估ok，我們就不會(huì )管投入了，一定要把技術(shù)做好?！?/p>
03 做精不做多 深入不同領(lǐng)域
縱觀(guān)工業(yè)溫控的發(fā)展史，不難看出這個(gè)行業(yè)主要是伴隨著(zhù)通信、智能電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、軌道交通、冶金、化工、航天軍工、新能源、機械等行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并逐步走向成熟。
通信基站、服務(wù)器、云存儲等設備不斷向小型化、輕薄化方向演變，性能不斷提升，電子元件密度不斷提高，隨之帶來(lái)的能耗以及發(fā)熱量急劇上升，推動(dòng)了工業(yè)溫控市場(chǎng)的壯大；工業(yè)溫控再反過(guò)來(lái)滿(mǎn)足其設備穩定、可靠以及使用壽命等要求。
佳之意明白“做精不做多”的道理，因此產(chǎn)品只專(zhuān)注于溫度控制領(lǐng)域，應用行業(yè)多元化，產(chǎn)品聚焦于：3C通訊、5G材料、塑料、新能源、壓鑄、復合材料、橡膠、航天軍工、半導體、化工以及制藥。產(chǎn)品也從模溫機開(kāi)始增加豐富到冷水機、有機熱載體爐、蒸汽，導熱油燃氣鍋爐、高低溫泵浦、壓鑄點(diǎn)冷機等控溫設備及整廠(chǎng)溫控解決方案。
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注塑行業(yè)是佳之意從成立到現在一直深耕的行業(yè)，技術(shù)基礎夯實(shí)。比亞迪、TCL、奧克斯空調、萬(wàn)利達、艾默生、海信容聲等大廠(chǎng)均是佳之意的大客戶(hù)。
實(shí)際上，如今85%以上的加工制品都是通過(guò)注塑成型，比如常用的手機殼、汽車(chē)內飾、文具、鞋子等。未來(lái)隨著(zhù)人們對汽車(chē)、制藥、家用電器、食品等需求量越來(lái)越大，注塑行業(yè)的市場(chǎng)將逐步提升。佳之意的聚焦將增加發(fā)展機會(huì )。
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過(guò)去幾十年，壓鑄行業(yè)在汽車(chē)、儀表、電子、通訊、航空、機械等領(lǐng)域需求突出，比如汽配壓鑄成型，3C通訊、5G基站散熱殼體成型等。尤其是汽車(chē)領(lǐng)域，2019年我國汽車(chē)鋁制壓鑄件市場(chǎng)容量達448萬(wàn)噸。
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隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)品技術(shù)的不斷發(fā)展，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷完善，汽車(chē)領(lǐng)域對上下游的拉動(dòng)效應將更顯著(zhù)。對佳之意而言，壓鑄板塊的布局恰逢其時(shí)。
此外，其復合材料、橡膠、石油，化工、制藥，新能源，航天軍工等領(lǐng)域溫度控制，佳之意均準確布局。
“做精不做多”還體現在行業(yè)深度上。不同行業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和工藝流程不同，因此采取的溫控方式也有所差異。
佳之意根據每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，針對性的研發(fā)出對應的高品質(zhì)溫控設備，為客戶(hù)實(shí)現降本增效。
04 求新突破、打造國*際品牌
創(chuàng )*新是企業(yè)立足與發(fā)展的基石。
佳之意深諳此道，在“求新”上打出 “組合拳”。
黃文欽介紹，佳之意每年組織參加國內外的行業(yè)展會(huì )以及技術(shù)論壇，比如上海國際塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì )、美國NPE展覽會(huì )、德國K展等，吸取行業(yè)新的經(jīng)驗。
此外還加強校企產(chǎn)學(xué)研結合，與高校及研究院等共同攻堅技術(shù)，加強高*端人才培養。目前佳之意已與蘇州科技局成立高精度溫度控制工程技術(shù)中心，華東理工大學(xué)等達成了產(chǎn)學(xué)研深度合作。
另一方面，佳之意重視企業(yè)管理，在供應鏈、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)制程等方面逐步完善和規范，協(xié)同加強企業(yè)的核心競爭力。
供應鏈方面，佳之意參考國外的審核標準，制定了一套完善的供應商管控系統。從二級源頭審廠(chǎng)、送樣、小批量測試、階段性采購、正式采購再到后期定期檢查，佳之意通過(guò)把控供應商的質(zhì)量關(guān)，從源頭上避免或減少了產(chǎn)品的品質(zhì)風(fēng)險。
生產(chǎn)設施方面，佳之意引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢*測設備，同時(shí)在蘇州、深圳、天津分別建立了四個(gè)生產(chǎn)基地，總占地面積約37000平方米，保障了每年8000套溫控設備的穩定生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。
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生產(chǎn)制程方面，佳之意專(zhuān)門(mén)設置了制程巡檢，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行巡查檢*測，查漏補缺，及時(shí)報錯，保障了產(chǎn)品從投產(chǎn)到出廠(chǎng)的質(zhì)量水平。據悉，廠(chǎng)區的每一個(gè)設備都設立了身份檔案，便于核查檢驗。
通過(guò)提升自研水平、完善供應鏈管理、升級廠(chǎng)區設施配套、增設生產(chǎn)制程巡檢等，佳之意的競爭實(shí)力逐漸增強，走到行業(yè)前列。
對于未來(lái)，將“組合拳”耍得虎虎生風(fēng)的佳之意定下了為中國制造溫控引*領(lǐng)世*界的長(cháng)遠目標，“這對于未來(lái)市場(chǎng)空間、品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng )*新都有著(zhù)更高的要求，正是佳之意人終生努力的方向?！?/p>
