中國作為全球最重要的供應(yīng)鏈管理中心,聚集了數(shù)以萬計的企業(yè),供應(yīng)鏈營運效率需要不斷提升,而庫存則是困擾供應(yīng)鏈高管的老大難問題。在此背景下,7月11日,“2014中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”在深圳深航國際酒店召開。
據(jù)了解,該論壇由深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會、上海大學(xué)需求鏈研究院聯(lián)合主辦,由深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司、前海供應(yīng)鏈研究院(籌) 負(fù)責(zé)承辦。來自中興、華為、耐克、邁瑞等80余家國內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。
供應(yīng)鏈為何要進行計劃管控?記者了解到,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的體系。本次的論壇負(fù)責(zé)人——深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)王福壽博士認(rèn)為,在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,對供應(yīng)鏈的各塊運作進行計劃管控是供應(yīng)鏈管理的重中之重。“在企業(yè)需求日趨多樣化,供應(yīng)鏈體系愈加復(fù)雜,而客戶卻不斷要求加快響應(yīng)速度的情況下,打造一個端到端的分層、分級計劃管控體系已經(jīng)勢在必行。”所以主辦方邀請了來自全球500強企業(yè)、咨詢公司的多位專家一起跟大家進行分享。
上海大學(xué)需求鏈研究院客座教授、首席顧問趙玲表示,上海大學(xué)需求鏈研究院致力于用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)建模技術(shù)領(lǐng)域的實踐成果,幫助企業(yè)建立和優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃管理體系。“我們的目的是推動企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新,為企業(yè)未來發(fā)展建立新的競爭優(yōu)勢。”
如何進行庫存管控一直是供應(yīng)鏈中一個老大難問題。“與外國知名企業(yè)高度重視庫存形成鮮明對比的是,國內(nèi)很多企業(yè)雖然發(fā)展非常快,但經(jīng)常出現(xiàn)增量不增收的局面,其中一個重要原因就是庫存居高不下,占用過多的運營成本。”《制造業(yè)庫存控制技巧》一書的作者程曉華坦言。據(jù)悉,庫存管控要做到在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態(tài),適時、適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存總費用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。