工總“日本精益標桿學習之旅”滿載而歸

來源：
2019-06-18

日本被譽為“工匠之國”，研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業達21666家之多，日本企業平均壽命58年。源自豐田汽車的精益生產管理，受到全球眾多企業的關注和應用，奧秘何在？

2019年6月9日-14日，深圳工業總會組織會員企業與深圳市儀器儀表與自動化行業協會一起走進“工匠之國”日本，實地參觀考察了大阪商工會議所、松下神視龍野工廠、HORIBA堀場制作所、京瓷集團、豐田集團等日本優秀企業，親身感受到日本產業文化之震撼，更通過實地考察、研討交流，深度體驗原汁原味的日本精益文化，探索中國企業轉型升級路徑和方向。

本次的訪日學習考察團由深圳工業總會常務理事、深圳市儀器儀表與自動化行業協會執行會長、深圳市科爾達電氣設備有限公司錢宗春董事長任團長，深圳工業總會執行副秘書長羅琪琳任秘書長，組織了深圳工業總會駐山東地區首席代表、山東金馬首裝飾材料公司總經理郭欣，深圳工業總會理事單位索爾實業曹以松總經理、董松鶴副總經理，深圳工業總會會員單位海明潤公司李尚劼總經理、于淳副總經理，華浦電器李世碧總經理，普威迅公司黃天華總經理，史特牢公司熊業軍總經理，元電子公司王德全總經理，信為科技公司呂寶貴總經理，中普菲特公司熊胤銘總經理，深儀協江錦波常務副秘書長，永安精細化工公司成縱董事長助理，名人化妝美容職業培訓學校王芳校長等企業家共同出行。

行程精彩回顧

大阪商工會議所

作為本次考察團到訪日本的第一站，我團受到了大阪商工會議所中國商務委員會深野弘行委員長等領導人員的熱情接待，雙方就兩地資源對接、業務開拓等方面進行了深入交流，并達成初步合作意向，希望在增強兩地企業的交流互動、需求匹配、技術合作等方面做出成效。

大阪商工會議所是代表大阪·關西地區的主要經濟團體，成立于1878年，企業會員數超過2萬個，主要是推動地區經濟的新生和發展、促進產業結構的改造、提高會員企業的國際競爭力、創造新的商業機會。所開展的事業活動非常廣泛，包括關中長期經濟發展規劃、中小企業發展對策、地區振興政策、稅制、金融、環境等問題代表會員企業向中央或地方政府及國會等有關部門提出建議和意見。為了培養生物技術和信息工程等新型產業，積極地促成產業和學術界的交流等。

大阪商工會議所為扶持中小企業的經營，配備專職的管理人員，就如何改善企業的經營管理向中小企業管理層提出意見并進行指導。為了推動企業的國際化，創造各種機會，促進廣大會員企業和海外企業的交流。同時設立了一站式服務，吸引外國企業對大阪的投資。

松下電工神視電子集團

第二站，考察團到訪了松下集團旗下的神視電子集團，了解精密元器件制造及各類傳感器產品，并深入工廠生產現場進行實地考察學習，神視公司特別安排專人負責全程講解，參訪成員都被日本工廠的精益生產管理感染。同時在與神視公司高層的座談中就神視公司的產品技術合作、整體節能活動等方面進行了深入交流。

松下集團旗下的神視電子集團（簡稱SUNX），是世界上最早開發制造光電傳感器的公司之一。1971年，帶有LED（發光二極管）的反射型光電傳感器在SUNX問世。SUNX主要開發和制造光電傳感器、安全光幕、靜電消除器、工業用圖像處理器、激光刻印機等產品。它們被廣泛運用于建筑、通信、電力、電子、化工、機械等各種工業及公共生活領域。SUNX致力于運用先進的傳感器技術及生產技術，實行包含“設計的品質管理”、“制造的品質管理”、“產品的品質管理”、“市場品質信息回饋”等環節的生產體制，為社會提供值得信賴的高技術高品質產品。以傳感器事業、LMP事業、AIS事業為中心，服務于日益擴大的IOT市場，在對應國內銷售的同時，還滿足全球化的銷售需求。SUNX是工業生產企業的友好合作伙伴。

HORIBA堀場制作所

第三站，考察團抵達了位于日本京都的HORIBA堀場制作所，參觀了堀場新建的琵琶湖工廠生產1部，并深入工廠生產線參訪學習，了解各類分析儀器的研發生產及應用領域（汽車測試系統設備，環境過程系統測定設備，醫用系統設備，半導體系統設備，科學系統設備）。HORIBA堀場公司對本次考察團的到訪非常重視，在出團前曾委派堀場中國公司侯衛民副總經理專程前來深圳業工總會進行交流，了解考察團的具體需求，以便達到更好的考察效果。到訪當天，特別安排了講中文的周妙鳳副部長全程陪同參觀。大家對堀場公司的產品進行深入了解后，當場就有幾家企業表達了購買需求。

堀場集團向遍布全球各地的用戶大量提供具有世界先進水平的分析儀器系統及系列產品。應用范圍從汽車發動機尾氣排放檢測的研發到過程及環境監測，體外醫療檢測、半導體制造和計量、以及范圍廣泛的科技研發和質量控制測量。

本次考察的琵琶湖新工廠被稱為“E-HARBOR”，位于琵琶湖岸邊，于2016年5月開始正式投入使用，主要承擔汽車事業部、環境事業部的氣體相關產品研發生產。琵琶湖新工廠的理念是將開發、設計、生產的所有人員集聚在同一層，實現產品開發到訂單生產的一體化新生產模式，即沒有阻斷、一氣呵成的產品制造，進而提高整個工作效率。而改革的目標就是工廠的工期縮短至1/3，生產效率提高至2倍。

堀場公司企業文化：Joy and Fun

堀場公司確立由堀場雅夫提出的“新奇有趣”作為HORIBA企業哲學，概括而言就是讓集團的每位員工在工作當中投入熱情和激情，在完成企業使命的同時,享受美好的生活。

新生產模式采取多種方法用于省去工作流程中不必要的環節，一個典型案例便是請外包公司工人到琵琶湖新工廠內部工作。具體如何實現呢？據介紹，HORIBA的合作外包公司都是從創始人第一代開始就保持良好的合作，彼此非常信任默契。從新工廠投入使用以來，這些外包公司的相關生產就全部搬進新公司，大家雖然佩戴不同公司銘牌，但卻在同一個工廠完成同一個產品的生產，為提高生產效率的同一目標而共同努力。

京瓷株式會社

第四站，考察團來到了在全球享有盛名的京瓷株式會社，學習了解創始人稻盛和夫的人生哲學和經營哲學，以及其開創的阿米巴經營模式。在這里，京瓷公司安排專人為考察團進行了京瓷的起步與壯大的分享、稻盛和夫管理藝術的分享、并講授了阿米巴的經營及應用。

京瓷株式會社 (KYOCERA Corporation) 成立于1959 年 4 月 1 日，日本企業的代表之一，創始人稻盛和夫先生被譽為當代經營之神。創辦兩家世界五百強企業，并重振日本航空再次上市。稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

豐田集團

（組裝生產線+會館+產業紀念館）

第五站，考察團走進了豐田集團，實地參觀了豐田元町工廠，深入觀摩豐田組裝生產線，學習豐田智慧之追求有質量有價值的“働”而非“動”，豐田的自動化，是帶有“人”字旁的，是加入了人的智慧的自動化，它在設備故障、產品缺陷、異常故障時都會自動地停止生產線和生產設備，并與“安東”系統關聯，“安東”系統一響一亮，就有人及時地來處理這些異常，防誤技術在這里應用得出神入化，充滿智慧。同時，參觀了豐田產業紀念館，了解豐田公司從紡織、纖維機械發展到汽車巨人的變遷歷史。

豐田生產方式（TPS）已經為全世界所公認，其產生根源在于豐田汽車公司所在地日本愛知縣豐田市（原舉母市舉母町，1959 年更名）人民的樸實勤勞，以及日本文化中具有的產業報國、團結一致、克制律己、集體主義和不斷進取的文化基因。豐田汽車如今已經是世界排名第一的汽車公司，始終保持世界500 強公司前十名的地位。“車到山前必有路，有路就有豐田車”，八十年代的豐田深入人心的廣告語，使人們提到汽車立馬想到的就是豐田。自從 1995 年美國麻省理工的兩位教授（沃馬克、瓊斯）通過研究豐田汽車的成長和發展，以 Lean Production（精益生產）告訴全世界豐田不僅造車，他們的管理運營模式并不亞于一場工業革命，讓我們對生產制造有了一個全新的認識。正是這種制造系統或者可以稱為管理文化在推動著豐田公司80 年頂峰破浪、勇往直前的快速發展。

短暫的為期六天的日本精準標桿學習之旅，從探索工匠文化到精益生產的學習，在體會震撼與感慨的同時，也引起了大家更多的思索及警醒；歸國后還要用心梳理，體會感悟吸取學習精華并運用；團友們互聯互通，資源整合，共同學習交流提升，精益改善任重道遠！

行程花絮回顧

讓精英們暫時拋開殘酷市場的壓力，讓心靈得到充電，實實在在的收獲，滿載而歸！為這次的行程畫上圓滿句點。