隨著社會的進步發展，市場經營環境正隨之發生改變。尤其是互聯網大數據時代的到來，給企業的經營管理帶來了更大挑戰，傳統企業的轉型升級已迫在眉睫。新的商業環境下，企業如何構建合理的管理體系結構和商業模式，達到企業與員工之間、企業與企業之間、企業與客戶之間、企業與上下游渠道之間的平衡，最終實現持續性發展。6月20日至21日，由深圳市中小企業服務局主辦、深圳工業總會承辦的“管理模式與商業模式的驅動設計”培訓課在工總副會長單位廣田集團舉行。來自金融、電子、軟件、裝飾、能源、物業等多個行業的近百名企業代表參加了本次培訓課程。
本次活動由深圳工業總會執行副秘書長羅琪琳主持，課程以分組討論形式進行，特別邀請到國務院國資委研究中心特邀專家，國務院發展研究中心《新經濟導刊》顧問，中央黨校國資委高管班授課教授，北京大學總裁班授課教授，清華大學MBA班授課教授，復旦大學、中國人民大學、浙江大學MBA班客座教授。中國本土創新思維研究專家、企業商業模式優化與設計專家，“商業模式6R模型”創建者，“企業創新6I系統”創建者金超老師授課。
培訓課程中，金超老師通過列舉馬云、劉強東、雷軍等知名企業家的創業故事，分享了企業在管理模式創新上的新穎形式和方法。比如，進行內外部股權激勵系統和制度優化設計，建立可選套餐的自激勵機制，并構建強大的自動力系統，最終實現企業在管理上的優化。
創業者光有激情和創新是不夠的，還需要很好的體系、制度、團隊，以及良好的商業模式。
金超老師認為，商業模式是與企業存在緊密關聯的客戶、對手、上下游產業等相關利益者之間的交易結構。企業需要在提升客戶價值和相關利益者利益前提下，整合內、外部資源，設計關于盈利邏輯的整體解決方案。同質化時代，商業世界的主題已不是和對手競爭，而是追趕用戶。企業要想獲得突破性發展，需要在客戶定位上下功夫，根據不同的使用場景需求打造適合客戶的產品。在專注于客戶顯性需求的同時，注意挖掘隱性需求形成自己的品牌產品，最終才能迎來新的業務增長藍海。
課程學習
為期兩天的課程中，金超老師從“商業模式的屬性和特點”、“商業模式的核心關鍵”“如何創新商業模式”“管理模式創新”四個方面深入講解了商業模式和管理模式創新的途徑，以及對企業發展的重要性，為參加課程的企業家代表提供創新能力和核心競爭力指導。老師生動的授課方式，給到場企業代表留下了深刻印象，他們將結合從本次課程中學到的全新商業模式和管理模式，應用到今后的經營和管理中，推動企業發展再上新臺階。
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