7月22日，深圳工業總會執行局與副會長單位“單仁資訊”聯合舉辦的第二期“單博士沙龍”圓滿完成。本期沙龍以“訂閱模式-數字時代，企業可持續的商業模式”為主題，活動邀請了深圳工業總會副會長、單仁資訊董事長，全網營銷實戰專家，央視財經、鳳凰衛視特約評論員單仁博士作為主講嘉賓，深圳工業總會常務副秘書長王奕蘋、執行副秘書長羅琪琳等出席活動，30余名企業代表參與學習交流。
單博士先回顧了上一期沙龍提到關于企業能力畫布的主要內容，他認為企業的本質是找到自己的發展路徑，企業要發展成長，技術需要不斷升級，不斷尋找新的發展路徑，同時，企業的技術創始人要懂得市場，技術力與市場力構成了企業成長的雙螺旋結構。企業要堅持技術沉淀，逐步形成企業的強大技術基因，構建企業能力的緯線，并控制用戶需求的長尾。
關于訂閱模式，單博士認為，對企業來說如何打造好的商業模式非常重要，學習借鑒訂閱模式的必要性主要體現在三大方面，一是后疫情時代對企業經營模式的新要求；二是在線與鏈接成為數字時代的關鍵變化；三是訂閱模式是企業數字時代可持續成長的商業模式。
單博士表示，線上線下相融合成為后疫情時代的主流方式，為客戶持續創造價值和獲得新客戶同等重要，以用戶為中心的訂閱經濟形態走向中央。單博士通過例舉Costco商業案例，分析了Costco通過會員制，實現訂閱經濟的可持續發展。芬蘭的Fender通過在線與鏈接，持續挖掘用戶需求，精準滿足用戶的需要。日本的7-Eleven通過共享采購、共享配送、共享工廠、共享金融建立起了最深的價值洼地，打造了連接上、中、下游免費高效的產業高速公路，實現了基礎賦能與經營賦能。
數字化的過程即是企業高速成長的過程，也是建立和用戶長期穩定關系的過程。訂閱模式的核心在于以數智化為手段，以客戶為中心，重新定義產品和服務。定義產品和服務的過程也是企業解決用戶痛點的過程，是和用戶建立長期穩定關系的過程，也是企業穩健成長的過程。訂閱模式的核心還在于企業把一次生意變成了一世生意，從短期模式轉化了為長期模式。
主題分享結束后，現場參會企業嘉賓踴躍發言，分享自己的學習心得與體會，介紹自己所在企業的情況，還提出了許多企業在數字化轉型過程中遇到的實際問題，單博士結合各企業的實際情況進行了一一解答，也為企業下一步即將開展的工作指明方向。
最后，本期沙龍在輕松愉快的氛圍中落下帷幕，參會嘉賓紛紛表示內容很充實，很前沿，學到了很多干貨，也為企業未來的發展及業務開展提供了新的思路，希望以后能有更多深入交流的機會。
活動尾聲，單博士將自己翻譯的《訂閱經濟》，現場簽名并贈送給所有參會嘉賓，書中的內容就是單博士在本次沙龍分享的主要內容。
- 上一篇:市關工委主任陳彪一行到工總調研
- 下一篇:全國人大代表、深圳工業總會副會
