精益ONE模式（Optimization Never Ending）
作為中集集團在長期實踐中
探索出的一套高效管理模式
通過持續改進、消除浪費
尊重員工創造力
以及強調價值流的順暢
實現生產效率與產品質量的雙重飛躍
該模式目的在于建立一套先進、科學、統一的管理模式
支撐大步向前的集團化運營和發展
在持續推動制造業轉型升級的背景下，優化生產流程與強化產品質量已成為企業競爭力的核心要素。為了進一步深化這一理念并促進實踐交流，2024年8月20日，深圳工業總會聯合工總理事單位中集集團總部舉辦了“推進深圳品牌建設系列活動之2024品牌之旅——走進中集集團暨精益ONE模式經驗交流會”活動，活動旨在深入了解和學習中集集團的精益ONE模式，提升會員企業的管理水平和運營效率。
深圳工業總會執行會長吳麗，中集集團高級顧問、中集精益ONE模式研究院理事長吳發沛，中集集團高級科技顧問兼卓越運營中心總經理、中集精益ONE模式研究院副理事長劉春峰，中集集團卓越運營中心總經理助理、中集精益ONE模式研究院常務副院長張志文，中集集團精益ONE模式研究院副院長王廷兵，工總專務副會長、深圳市先進制造業聯合會秘書長陳昱出席活動，工總秘書長王奕蘋致辭、執行副秘書長羅琪琳主持。
活動吸引了眾多會員企業的積極參與，光韻達、飛亞達科技、中成空間、百超迪能、金蝶軟件、硅基仿生、鵬信資產評估、正德科技、安盾網、東陸科技等近60位企業總經理、高管及相關負責人參加。
此次交流會，不僅展現了中集作為行業領軍者在管理創新與實踐探索上的深厚底蘊，更揭示了在全球化競爭加劇、技術迭代加速的時代背景下，企業如何通過深化內部改革與強化外部合作，共同開辟發展新路徑的智慧與決心。
展館參觀
在中集相關負責人和講解員的引領下，與會企業代表首站踏入了中集集團40周年歷史展館。參觀過程中，嘉賓們沉浸在中集集團四十年的輝煌歷程中，展館內容緊扣“自強不息、追求卓越”的核心主題，通過“產業報國、逆境求生”、“自立自強、邁向冠軍”、“多元發展、全球布局”、“轉型升級、有質增長”四個篇章，展示一件件珍貴的歷史展品、一幕幕生動的影像資料，深刻體會到了中集從無到有、從小到大、從國內走向國際的發展軌跡，全景式地呈現了中集40年的奮斗征程和累累碩果。
同時通過豐富的歷史檔案、圖文資料、多媒體展項、歷史場景還原等綜合方式，激發了在場企業領導者的共鳴，也引發了他們對企業戰略規劃和長遠發展的深度思考。
領導致辭
交流會上，深圳工業總會秘書長王奕蘋表達了向與會的領導嘉賓及中集集團本身對本次活動的鼎力支持致以誠摯謝意。同時，她對中集精益ONE模式的深度剖析及其背后的文化底蘊、寓意象征給予了高度評價，強調了該項目作為中集發展歷程中的一個里程碑，不僅展現了集團致力于探索創新的前沿精神，也深刻體現了高質量發展的核心戰略導向。高質量發展作為全球經濟一體化背景下的必由之路，中集集團通過不斷的結構優化、技術創新及智能制造提升，正引領行業邁向高效協同與可持續發展的新高度。
中集集團高級科技顧問兼卓越運營中心總經理、中集精益ONE模式研究院副理事長劉春峰在致辭時，深刻詮釋了中集集團ONE管理模式的精髓所在——這是一套隨企業成長自然演化而成的管理體系，它融合了中集多年來的實踐經驗與全球最佳管理范式，特別是從豐田生產系統的借鑒中提煉出的持續改進精神。他強調，面對國際化、新國際化趨勢下的市場拓展，以及新能源、人工智能技術的迅猛發展，中集集團堅持使命驅動，以“成為高質量的、受人尊敬的世界一流企業”為愿景，不斷優化管理流程，強化創新能力，力求在復雜多變的商業環境中保持領先地位。
主題分享
中集集團卓越運營中心總經理助理、中集精益ONE模式研究院常務副院長張志文分享了《以ONE模式建設為基礎，打造卓越營運示范企業》主題，介紹了中集集團實施的ONE模式已經展示了一個清晰的路徑，即企業如何通過一系列綜合性的策略，在高度競爭的市場環境中實現卓越并保持領先地位。強調了該模式系統性戰略規劃的重要性，確保企業的每一步行動都服務于長遠目標。
全面質量管理不僅提升了產品及服務的標準，也增強了客戶滿意度和品牌信譽。在激勵機制方面，張志文表示中集集團勇于創新，通過設計能夠激發員工潛能和創造力的制度，促進了整個組織的活力與效率。這種機制鼓勵團隊合作與個人貢獻并重，構建了一種共贏的工作氛圍。
此外，張志文解析了持續改善的文化是推動企業不斷前進的關鍵。通過鼓勵員工提出改進建議，實施精益管理等措施，公司能夠在日常運營中不斷優化流程，減少浪費，提升整體競爭力。
中集集團高度重視人才和企業文化。中集深知人才是發展的核心資源，因此在吸引、培養和保留人才方面投入大量資源，同時，塑造了一種既注重績效又強調團隊精神的企業文化。這樣的環境不僅促進了員工的成長，也為企業帶來了持續的創新動力。
張志文在最后總結到，依托通過ONE模式的成功實踐，為業界提供了一個范例：即通過綜合性的戰略部署、質量控制、機制創新、文化建設和人才培養，企業完全能夠應對市場挑戰，實現從優秀到卓越的跨越，為其未來的發展奠定了堅實的基礎。
交流互動
會上，光韻達、中成空間、中興新地、硅基仿生、飛亞達、安保醫療等企業代表就各自企業在市場拓展、可持續發展方面的寶貴經驗展開討論。分享了對持續改善理念的堅定信念，認為企業高層的積極參與和對自身問題的精準識別是推進持續改進的兩大支柱；在提升員工參與度和創新意愿方面的實踐經驗，通過設置多元化的激勵措施，有效激發了團隊的創造力與工作熱情……
交流中，企業代表還就各自企業在質量管理提升方面，展開了熱烈而富有建設性的討論。與會企業代表關注到持續改善機制的普適性與實踐策略；精益ONE模式的持續發展是如何堅持等議題。
對此，吳發沛強調了無論是追求世界一流的成熟企業，還是充滿活力的新興創業公司，持續改善的關鍵均在于“以人為本，方法為翼”。他指出，機制的生命力在于其能夠激發人的潛能，尤其是高層領導的引領作用至關重要。他提倡通過組織學習、實踐、積累、貢獻直至收獲成果的循環過程，不斷優化安全管理等核心領域，實現持續改進的良性循環。在精益ONE模式的持續發展方面，離不開高層的堅定信念與系統性支持，包括高層的專項培訓研討、全公司的動員參與、結果導向的績效考核機制，以及對成功經驗的提煉與廣泛傳播，形成一套完善的人才培養與激勵體系。
針對標準與創新的實際落地難題方面，張志文強調，要將SDCA內化為企業文化的一部分，鼓勵管理層將其視為日常工作的核心，并確保組織層面的支持與資源投入，以解決價值效益不顯著的驅動問題。
此次活動不僅為深圳工業總會的會員企業提供了寶貴的學習機會，還加強了各成員企業之間的交流合作。與會者紛紛表示，通過此次經驗交流會，他們對精益管理有了更深入的認識，為推動企業內部管理的持續改進提供了新的思路和方法。
下一步，深圳工業總會將繼續深化與會員單位的服務工作，以更全面、更深入、更專業的服務，向會員企業傳遞先進的管理理念和實踐經驗，助力企業穩健前行，實現卓越發展。
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