導語：本文高度概括了企業自主創新的十大途徑，并以華為公司為例，分析總結了深圳作為創新型城市的四條經驗，期盼深圳今后繼續發揮創新引領作用，成為中國先進制造業的基地。
當前，我國經濟運行正處在一個艱難的爬坡階段。去年人均GDP8000美元，估計到2022年可能人均GDP達到12000美元，進入高收入國家行列。從8000美元到12000美元是一個艱難的爬坡階段，多數國家在這個層面停下來了，陷入了中等收入陷阱。中國能不能夠跨過這個坎，關鍵在于我們自主創新要取得突破，要通過改革釋放新的增長動能。現在我們新的動能大體有四個，第一個是通過建立城鄉一體化的制度，釋放城鄉一體化發展的新動能。第二個是通過投資體制改革，就是利用PPP模式增加公共產品的供給，釋放公共產品供給的動能。第三個是通過稅制改革，繼續推進營改增的稅制改革，為第三產業發展創造良好環境，從而釋放第三產業發展的巨大潛力。第四個是通過自主創新帶動產業升級，使經濟增長從過度依賴資源消耗轉變到主要依靠技術進步，提高勞動者素質這個軌道上來。所以，創新對于當前穩增長、調結構具有決定性的意義。
創新的途徑很多。根據這些年我們自主創新的方式，至少有十種創新途徑可供各個企業來選擇。由于每個企業所處的行業不同，所處的發展階段不同，創新的方式可以多種多樣。從目前來看，國內用得比較多、比較成功的主要有三種方式：一是原始創新，二是引進消化再創新，三是系統集成創新。此外我們更要注重以下七種方式：第四種方式通過產業集群來協同創新。比如我們現在芯片每年進口2000多億美元，國家發改委從“九五”開始組織芯片的自主制造，到現在也沒有取得突破。我們能不能組織一個產業集群聯合攻關、成果共享，來攻克這個難關？第五個方式是產學研結合來創新。企業要與大學、研究機構密切結合起來，利用大學和科研機構的智力資源，圍繞生產中的技術難題來創新。第六個是經貿結合的創新。通過經貿合作公開招標來引進技術，最成功的就是三峽電站的模式。三峽電站左岸電站14臺機組招標時提出一個條件，投標第一臺設備要拿出10%在國內制造，第二臺要20%在國內制造，最后一臺要百分之百在國內制造，要對我們進行技術轉讓，而且設備出了問題你要負責。結果很踴躍有36個國家來投標了。通過左岸電站建設，我們掌握了大型水電機組技術。右岸電站招標時，12臺機組我們中標了4個，而且中國獨立設計、獨立制造，現在不僅是70萬發電機組，100萬水力發電機組中國也能夠設計制造。中國水力發電設備的制造技術已經走在世界最前沿。第七個是國際并購。現在歐美有一些企業很困難，但又有很好的技術，通過并購的方式把他嫁接到中國市場，利用中國市場把他們救活了，我們也掌握了技術。第八個是到國外去設立研發機構，利用國外的人才來創新。第九個是委托國外來研究，比如煤制油，煤炭直接液化我們做不了，委托美國一個機構研發出來了，我們花了1億美元，知識產權百分之百是我們的。第十個是國際合作研究，成果共享。總之，創新的渠道多得很，只要動腦筋，總是可以找到創新的途徑，通過創新迅速提高我們的技術水平。
深圳國際專利已經占到全國的47%，近幾年企業每年提交的國際專利排在前十名，中國占5名，這5名企業都在深圳，有時候是中興排第一第二，有時候是華為排第一第二，接下來是騰訊、華星等。說明深圳已經形成了一批具有創新能力的企業，這些企業在全世界都舉足輕重，領跑了行業的發展。
我以華為公司為例，從多個層面來總結自主創新的經驗。第一條經驗是長期保持高強度的研發投入。華為基本法規定不能低于銷售收入的10%，如果低于10%，年終總結要查找原因。他們實際上研發投入達到13-14%。去年華為公司研發投入596億，一個公司拿出這么多錢來搞研發投入，這相當于中國科學院的研發投入。
第二條經驗是開放式的創新。黨的十八屆三中全會提出要擇天下英才而用之，華為早就做到了。哪個國家在哪個方面有長項，華為就在這個國家設立研發機構，聘請當地專家來搞研發，研發成果完全是華為自主的知識產權。華為把數字研究所設在俄羅斯，軟件設在印度，硬件設在美國，供應鏈設在德國，材料設在瑞典。華為在當地設一個研究所，做到了擇天下英才而用之。
第三條經驗是循序漸進。科研投入不能急于求成，需要技術和人才的積累，需要幾代人創新成果的不斷積累，才有可能走到這個行業的前沿。中國人最容易犯的就是急于求成。改革開放前30年，我們急于求成，搞大躍進，結果是欲速則不達。現在我們調結構、轉方式、自主創新，也不能夠急于求成，也要一步一步來，扎扎實實的一步一個腳印前進。通過十年、二十年的努力，像華為這樣循序漸進才能走到世界技術進步的最前沿。
我認為全國的工業企業都應當向華為學習。任正非在今年全國科學大會結束時接受中央電視臺采訪，講的話意味深長。他說中國13億人，做豆腐的把豆腐做好，賣豆芽的把豆芽做好，你干哪一行把這一行做到世界第一，那我們產業升級的問題就解決了。任正非就搞通訊設備制造，華為公司的人不炒股，不搞房地產，就奔著通訊設備制造搞20年，17萬人有7萬人在搞科研，大部分是國內畢業的碩士生、博士生，平均年齡只有27歲，這樣一支隊伍就拿下了世界冠軍。所以我們要深刻總結自己好的經驗。
第四條經驗是要辦好創新型大學，培養創新型人才，我是深圳市決策咨詢委員會聘請的顧問，在馬興瑞書記年初主持召開決策咨詢委員會的會上，我提出深圳技術進步的短腿就是教育，深圳缺一個高水平的、創新性的理工科大學，許多同志都贊成。馬興瑞書記當場拍板，決定要研究深圳怎么辦一個高水平的創新型大學，并委托我研究這個課題。我先后到美國、香港考察了四所大學，包括斯坦福大學、加州大學伯克利分校、加州理工學院、香港科技大學，經過認真調研，我們與國外科技水平的差距，主要差在大學的教育水平上。比如美國加州理工大學評價大學辦得好不好，最重要是看你這個大學、這個院系對產業發展的影響度，也就是你這個院系在多大程度上帶動了相關產業的技術進步，這才是衡量你這個學校有沒有水平的一個重要標志。
我們中國這么多學校，哪個學校、哪個系敢說我帶動了哪個產業的技術進步，幾乎一個都找不著。但是美國的大學敢用這個標準來判斷你這個大學辦得好壞。我們現在享受著互聯網電子信息的便利，這些成果70%都是美國這些大學創造出來的，就是大學老師帶著學生創造出來的，特別是斯坦福大學，他們理工科學校的學生從一年級開始，每個學生都有自己的公司，這些學校的老師不僅有自己的公司，還有自己的專利。如果在斯坦福大學教書，沒有自己的專利，沒有自己的公司早就把你轟走了。我問了一個斯坦福大學理工科的一個唯一亞裔的女教授，她有兩個公司，一個公司市值200多億美元，老師拼命地創新。斯坦福大學旁邊有一個風險投資小鎮，小鎮都是四五層的樓，一看屋里面都是喝咖啡的地方。斯坦福大學的老師和學生如果有一個好的理念，風險投資家馬上把你圍起來，幫你分析你這個創新往哪個方向發展，實用價值怎么樣，有人會給你幾萬美元讓你繼續深化研究。幾萬塊錢花完了，有人會給你幾十萬美元，這叫天使投資。幾十萬美元花完了，逐步培養就可以上市了，到納斯達克上市籌集幾億、幾十億、上百億美元繼續深化研究。他有一個完整的風險投資體系，與這些大學的老師、學生們具有創新能力的人相配套。所以才能引領世界IT行業的發展。
任正非說21世紀進入碳時代，石墨烯、碳纖維等等，這些可能會成為21世紀成長最快的行業。很榮幸深圳在這方面已經有了一大批研究石墨烯的企業，碳纖維的企業還很少。另外21世紀還有其他的重大突破有待我們努力，包括習近平主席最近講要建立一個自主可控安全的無線網絡體系，現在也面臨著突破。另外量子通訊面臨突破，生物工程也面臨突破。在這方面深圳有很好的基礎，華大基因在研究的成果也在世界上排在前列。基因工程的突破有可能對農業，對人類的健康帶來重大的成果。
總之，深圳對創辦一所創新型大學非常重視。我們這個調研報告提交之后，市委市政府很快就作出了深圳要辦一所創新型大學的決議，同時要提升深圳現有大學水平，包括深圳大學、南方科技大學，包括清華、北大、哈工大要在深圳招本科生、研究生。通過辦一批創新型的高水平大學，要聘請高水平的老師，培養一批高水平的創新型人才來支撐深圳的發展。還可以把研究所設到國外去，就地利用國外人才為深圳的發展服務。我相信深圳一定能夠成為中國乃至世界的先進制造業發展的中心。謝謝！
（根據錄音整理，未經作者審閱）
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