黃鴻杰，1967年12月生，籍貫湖南常德，現任宏偉建設工程股份有限公司企業法人、董事長。湖南大學畢業后就職于國資委下屬企業設計部，1996年創辦宏偉裝飾工程部并于2004年注冊深圳市宏偉裝飾工程有限公司，公司于2015年變更為股份制企業后就任宏偉建設工程股份有限公司董事長。并兼任深圳市潔凈行業協會、深圳市裝飾行業協會、深圳市節能協會、深圳企業聯合會等多家協會及社會團體理事等職位。獲得“優秀企業家”、“優秀裝飾行業企業家”、“愛國擁軍企業家”等榮譽稱號。
黃鴻杰董事長帶領團隊歷經20年來的風雨兼程，憑借塑造出優秀的企業文化和過硬的工程質量管理在激烈競爭的市場環境下以技術創新穩健走出一條適合自己企業發展的道路，公司已獲得“國家高新技術企業”認定。目前公司擁有集裝飾、幕墻、機電、水電、消防、智能化、安防等17項工程設計和施工資質企業，在業內率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，近年來相繼成立深圳宏偉時代自控有限公司和深圳市宏偉通達供應鏈有限公司、深圳宏偉智能環境開發有限公司等子公司，形成多元化集團公司。公司始終注重企業品牌建設，是行業內最早提倡“工匠之家”的企業精神，榮獲“全國優秀裝飾企業”、“中國工程綠色裝飾裝修施工示范單位”、“全國質量服務誠信建設先進單位”、“深圳工匠培育示范單位” 等殊榮稱號；獲得中國建筑裝飾“企業AAA信用等級”、廣東省 “守合同·重信用”、“銀行AAA資信等級”等高要求高標準的信用評價，得到了社會各屆的廣泛認同和贊譽。
黃鴻杰董事長提倡的企業經營理念為“誠信、團結、創新、務實”，其中誠信是企業對國家、對社會、對客戶的承諾和行為，團結和務實是集團內部文化建設和工作作風的要求，而企業創新始終作為黃鴻杰董事長對企業發展的高瞻遠矚戰略和法寶，總結其創新工作內容介紹：
一、企業創新文化
公司在成立之初就將創新納入到企業的最重要的經營理念之一，企業在激勵的市場競爭里面，需要長期的處于不敗之地，技術創新是最為核心的競爭力。黃鴻杰始終把握企業創新理念作為企業長期發展戰略，在企業文化和企業管理制度等方面不斷以創新作為首選議題，培養企業創新文化，引導公司創新機制的健全管理。
二、營造創新環境
健全培訓機制，將創新理念不斷灌輸給員工，讓員工能自覺自主開展技術創新工作。開展各種形態的創新激勵機制，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的創新事業心和使命感。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創造性、挑戰性、成就感等。在職業通道上進行設計，營造員工本身的創新帶來的滿足感和榮譽感，通過良好的創新環境從而激發員工在創新上奮力進取。
三、全員技術創新
通過企業創新文化的宣導和培養，創造良好的創新環境，在企業內部再建立創新學習型組織，把學習與創新工作系統地、持續的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統這三個不同層次上的發展。鼓勵好號召全體員工參與技術變革和創新中來，從每一個工程工地、每一個項目中挖掘可創新的課題和項目，再組織相關人員進行研討和搭建創新小組，或者相互交叉活動提供信息資源和靈感，從而使得真正實現全員參與技術創新工作。這些工作的有效組織和管理使得企業平均每年取得8個以上創新專利。
四、技術創新轉化
創新科技成果轉化，是為提高生產力水平而對科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動，是促進“科技”與“經濟”結合的關鍵環節。為此宏偉建設在支持公司的研發部門與項目部加強聯動，搭建不同層次科技成果轉化和技術轉移公共平臺。通過一系列的轉化活動，將前期研發的各種課題在驗證后通過不同的客戶上得到充分的利用，每年為不同客戶帶來近千萬元的效益，公司在工程項目上的工程質量一次性交驗合格率達到99%，客戶滿意度從早前的85%躍升到98%，公司的業績也不斷得到突破。
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