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    "可視力" 管理六步走
    • 發布日期:2012-07-02
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      "可視力"管理,即重視人的現場管理。真正的"可視力"管 理必須講求六個方面的問題管理。 

      第一,問題意識。問題在企業中永遠不會消失。這就告訴我們各 級管理者,一定要有問題意識。

      第二, 預測問題。預測問題不僅僅是衡量管理者勝任力的尺度, 也是衡量管理者素質的度量衡。我們常說要把問題消滅在萌芽狀態,以為這已經是很了不起的了。但是,更了不起的卻是預測問題。在"可視力"管理中,預測可能發生的問題,要比發現問題更重要。

      第三,發現問題。預測只是靠分析判斷,靠對現象和趨勢的研判,帶有一定的主觀性。而發現問題則是一個管理者的硬功夫,不能發現問題的管理者不是合格的管理者。只有發現問題才能解決問題 

      第四,分析問題。這是"可視力"管理的關鍵。問題發現了,是不是都要馬上解決?不是!有些需要立即解決,但有些是需要通過分析以后再作處理的。比如,一個系統性的問題,一旦貿然解決,就勢必引發更大的素亂。此時需要作系統分析,然后根據分析的結論來加以系統解決。

      第五,解決問題。這是管理者重中之重的職責。如果說只能預測和發現問題就是管理的話,那么不如說解決問題才是真正的管理在管理上要多學諸葛亮,他不僅能抬會算預測問題,更能發現問題、及時解決問題。

      第六杜絕問題。管理的最高境界就是使問題不再重復發生。 因此,對于解決的問題要采取措施使之不再發生。

      "可視力"管理強調的核心靈魂是:有效掌控、有效解決、有效監督。

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