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    CEO身邊的“親信”們
    • 發布日期：2012-08-02
    • 來源：商業評論網
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    　　在你們公司，誰負責制定重大的戰略決策？毋庸置議，董事長或者CEO肯定是關鍵決策人。除了董事長和CEO之外，還有誰會參與決策呢？董事會？高管委員會？還是他身邊的親信？每個公司的情況都不一樣，但有一點可以確定：重大決策通常是由少數人做出來的，雖然可能會經過一些程序以確保“合法性”，但在走這些程序之前，決策已經基本確定了。

    　　“聽多數人意見，和少數人商量，一個人說了算。”柳傳志的這句話揭示了大多數董事長和CEO決策的秘密。這里的“多數人”，可能是公司的內部高管，也可能是公司的外部顧問；而“少數人”，往往是董事長和CEO和他的幾個“親信”，這個親信可能是受信任的董事會成員、財務總監、銷售總監或人力資源總監、以及某個主要事業部的負責人，等等。

    　　這些“少數人”往往并不是通常意義上的高管委員會或者董事會，他們甚至沒有正式名稱，在組織形式上它隨意、松散、靈活可變，沒有具體的存在形式。這個“少數人”群體也沒有章程，不會出現在組織結構圖或流程圖中，然而大多數董事長和CEO都能道出其核心成員的姓名。這些靈活多變的“少數人”團體對公司的重大決策往往具有巨大的影響力。

    　　為什么董事長或者CEO在做重大決策時主要依靠幕后參謀團隊而不是高管委員會？原因有五：1、幕后參謀可以幫助CEO擺脫組織結構圖的羈絆；2、小團隊比大團隊更擅長關鍵決策，可以避免組織權力分布不平衡、部門本位主義和人多難以達成共識等問題；3、幕后團隊規模較小、構成簡單，有助于坦誠相見；4、幕后成員并非一成不變，因此CEO在需要時可以找到最合適的咨詢對象；5、幕后團隊沒有名稱，人們無法通過游說加入其中。

    　　不過，獨立于高管委員會的幕后參謀團隊往往會令高管團隊深感沮喪，并會引發一些沖突。他們事后才了解重要決定，這時自己的意見已經無關緊要；自以為能夠保護自己部門的利益，其實不然；不認同實際決策方式，但又不得不忍受這樣的體制。面對高管對幕后參謀團隊的反彈，董事長或者CEO應該如何協調這兩方面的關系，以充分發揮整個團隊的作用呢？

    　　一方面，CEO應該明確表示高管委員會不再承擔重要決策的責任，而是致力于更有建設性的工作。另一方面， CEO應當公開承認幕后參謀團隊的存在，創立正式的、真正一體化的決策支持渠道。如果CEO們能夠承認和想清楚幕后參謀的作用，同時讓高管團隊將注意力重新聚焦在最適合他們的任務上，那么這些CEO就能巧妙地避開表象與現實之間的沖突。

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