1、更好的管理時間 

在工作中你會感到有一件事情會比錢還少,那就是時間。你對自己的時間或別人的時間管理的越好,那你就越是一位高效的管理者。 

2、更好的管理錢 

如果要維持生意,一家公司就必須要賺錢。這就意味著你必須把錢賺進來而花出去的錢少于你賺進來的。依靠你在組織中的作用,你可以對一個區(qū)域或者其他人發(fā)揮更大的影響力,但是你必須對他們都了解。你可以幫助你的公司、你的同事以及你自己對錢進行更好的管理。 

3、提升溝通技能 

溝通也許是管理者的一項最重要的單一技能。總之,所有其他的技能都依賴于它。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo);如果你的成員不明白你希望他們怎樣做,你就無法激勵他們,溝通技能可以通過練習(xí)得到提升。 

4、成為激勵者 

人做事的原因是因為我們想做,有時我們想做事情是因為我們不做的后果會不愉快。然而,多數(shù)時候,我們做事情是因為我們希望從那件事情中解放出來。 

工作也不例外,人們?yōu)榱斯べY或聲譽或認可而把工作做好。他們在國內(nèi)工作上表現(xiàn)不好是因為他們希望能夠敷衍了事卻仍然可以得到工資;他們工作非常賣力是因為他們想讓自己的表現(xiàn)給某人留下深刻印象。為了更好的激勵你的團隊,你需要找出團隊成員需要什么以及你希望他們做一些什么事情你能夠給與他們所要的。一個團隊要保持激情和活力,員工激勵是至關(guān)重要的。 

5、選擇最適合的人 

作為一名管理者,你和團隊中的其他成員都是一樣出色的。你需要從一開始就給自己更好的機會以挑選出一名最適合團隊發(fā)展的成員擔(dān)任某項工作。記住最優(yōu)秀的不一定是最好、最合適的。 

6.建設(shè)您的團隊 

只是激勵員工成功的完成工作時遠遠不夠的。他們需要以團隊的形式一塊兒工作來實現(xiàn)小組的目標。總之,如果我們只是希望他們“各自做事”,我們就不需要你來作為一名經(jīng)理來把他們組合成一個團隊了,不是嗎? 

7、永遠的領(lǐng)導(dǎo)者 

你已經(jīng)把最優(yōu)秀的員工組建成了一個團隊。你激勵他們達到了巔峰的表現(xiàn)。有什么遺漏的事情嗎?除非你給出了一個明確的方向,否則你所做的激勵將會失去意義;如果你沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)目標的話,你的激勵就會沒有價值。要領(lǐng)導(dǎo)團隊其他成員的確是管理者優(yōu)于其他同伴們的能力。請記住,領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有水平上都會被發(fā)現(xiàn),因此,你需要努力成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 

8、放松 

作為一名管理者,如果你壓力過大的話效率就會打折。你的包容力會下降,你會更加容易對人發(fā)火,沒有人愿意再接近你。你需要放松自己,給你自己放松和充電的機會,休息以后回到崗位在工作的時候你會發(fā)現(xiàn)自己的工作效率很高足以彌補休息時落下的工作。好好的大笑一場或者到哪個地方的海邊去躺一會兒。 

總之,管理是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能,作為管理者你可以在每天的工作中提升自己使自己變得更加優(yōu)秀。把這一頁做一個書簽,然后在接下來的一周時間內(nèi)每天都回來復(fù)習(xí)一下。如果你每天都能練習(xí)一條的話,那么在你工作的領(lǐng)域你就可以取得進步,比起以前你了解這些知識的時候你會成為一名更加優(yōu)秀的管理人才,其他人也會注意到你的進步!