“10年修得同船渡。”企業(yè)這艘船上每個(gè)船員的聚散都是一段緣,彰顯著企業(yè)這艘船的所有精神內(nèi)涵。

除了薪酬待遇,在其他方面如何吸引更多的年輕人上企業(yè)這艘船?

打造“學(xué)習(xí)型組織”

每個(gè)人都需要學(xué)習(xí),因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)才會(huì)成長(zhǎng),才會(huì)有未來(lái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核武器是讓員工更快地學(xué)習(xí),使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。事實(shí)證明,誰(shuí)掌握了這個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器,誰(shuí)就有了搏擊市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán);誰(shuí)放棄或者忽視了學(xué)習(xí),就會(huì)在市場(chǎng)面前碰壁。

公司愿景

如何吸引你的同仁跟你走得更遠(yuǎn)?答案是“愿景”兩個(gè)字。你的公司以后會(huì)變成什么樣子,你自己清楚嗎?如果沒(méi)有明確的愿景,沒(méi)有未來(lái),你的公司是不會(huì)有吸引力的。

這里筆者送給讀者3個(gè)非常重要的字:畫、做、給。“畫”就是我們要學(xué)會(huì)畫“餅”;“做”就是如何去做這個(gè)“餅”;“給”就是當(dāng)“餅”做好后,一定要分給同仁一部分。

晉升體制

我想每個(gè)公司當(dāng)中,都存在這樣的同仁:既想自己得到晉升的機(jī)會(huì),又不希望其他人超越自己。要想避免這樣的現(xiàn)象,就要制定明確的晉升體制。那么這個(gè)晉升體制怎么做才比較好呢?

首要的就是要 “公平、公正、公開”。公平就是公司的每一個(gè)人只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),都可以晉升;公正就是在晉升的過(guò)程中,不能有領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)就晉升誰(shuí)的情況;公開就是在評(píng)選的過(guò)程中,所有步驟都要是透明的。

做喜歡的事

一個(gè)人能不能發(fā)揮他的特長(zhǎng),很重要的一個(gè)因素就是他做的這份工作是不是他所喜歡的,或者是他感興趣的。喜歡,做事情就會(huì)有動(dòng)力,因?yàn)樗皇菫榱诵剿ぷ?而是為了興趣而工作,他是在享受工作帶給他的樂(lè)趣。一個(gè)人會(huì)因?yàn)樽约合矚g這個(gè)事情而不會(huì)計(jì)較短暫的利益得失,也不會(huì)考慮眼前的困難。

歸屬感

公司給同仁的歸屬感主要從兩個(gè)角度出發(fā):一是合作伙伴,二是善待每一個(gè)人。

什么是合作伙伴?人生是在為自己建房,我們今天做事的態(tài)度決定了明天住的房子。所以,你要讓同仁明白:要把工作當(dāng)做自己的房子來(lái)對(duì)待。

此外,善待每一個(gè)人。眾所周知,企業(yè)和同仁之間是魚水關(guān)系,同仁為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)是同仁的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。那些只想自己賺錢而對(duì)同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo),肯定不能獲得持久的成功。所以,對(duì)每一個(gè)為公司創(chuàng)造了價(jià)值的同仁,都要善待。

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