“10年修得同船渡。”企業這艘船上每個船員的聚散都是一段緣,彰顯著企業這艘船的所有精神內涵。

除了薪酬待遇,在其他方面如何吸引更多的年輕人上企業這艘船?

打造“學習型組織”

每個人都需要學習,因為只有學習才會成長,才會有未來。在知識經濟時代,企業競爭的核武器是讓員工更快地學習,使企業進入自我學習、自我組織、自我控制、自我發展的新境界。事實證明,誰掌握了這個有力的競爭武器,誰就有了搏擊市場的主動權;誰放棄或者忽視了學習,就會在市場面前碰壁。

公司愿景

如何吸引你的同仁跟你走得更遠?答案是“愿景”兩個字。你的公司以后會變成什么樣子,你自己清楚嗎?如果沒有明確的愿景,沒有未來,你的公司是不會有吸引力的。

這里筆者送給讀者3個非常重要的字:畫、做、給。“畫”就是我們要學會畫“餅”;“做”就是如何去做這個“餅”;“給”就是當“餅”做好后,一定要分給同仁一部分。

晉升體制

我想每個公司當中,都存在這樣的同仁:既想自己得到晉升的機會,又不希望其他人超越自己。要想避免這樣的現象,就要制定明確的晉升體制。那么這個晉升體制怎么做才比較好呢?

首要的就是要 “公平、公正、公開”。公平就是公司的每一個人只要達到標準,都可以晉升;公正就是在晉升的過程中,不能有領導喜歡誰就晉升誰的情況;公開就是在評選的過程中,所有步驟都要是透明的。

做喜歡的事

一個人能不能發揮他的特長,很重要的一個因素就是他做的這份工作是不是他所喜歡的,或者是他感興趣的。喜歡,做事情就會有動力,因為他不是為了薪水而工作,而是為了興趣而工作,他是在享受工作帶給他的樂趣。一個人會因為自己喜歡這個事情而不會計較短暫的利益得失,也不會考慮眼前的困難。

歸屬感

公司給同仁的歸屬感主要從兩個角度出發:一是合作伙伴,二是善待每一個人。

什么是合作伙伴?人生是在為自己建房,我們今天做事的態度決定了明天住的房子。所以,你要讓同仁明白:要把工作當做自己的房子來對待。

此外,善待每一個人。眾所周知,企業和同仁之間是魚水關系,同仁為企業創造價值,企業是同仁的經濟來源。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導,肯定不能獲得持久的成功。所以,對每一個為公司創造了價值的同仁,都要善待。

管理者分享：看看您的組織還缺乏哪幾點？每一點的建立都需要足夠的耐心和有效的方法。請針對自己團隊做的不好的地方，進行針對性彌補。