在企業發展的過程中，如何盡可能地提高員工收入和福利水平，一直是企業家們很關心的問題，并作為每年企業工作的重要指標。經過努力，10年來三角集團員工的平均收入年增1000元以上，達到了12000元。同時，企業先后投資5000萬元用于建設員工宿舍樓、電影院等后勤福利設施使員工能夠安心工作。這也正是老總丁玉華“動靜管理理論”中“靜”的一部分，即企業要為人才盡力提供一個靜態的生活和工作環境，尤其是優厚的設備、物質條件和“公正、公開、公平”的人文環境，以免除員工的后顧之憂，于“靜”中求“安”。

那么三角在人力管理上又“動”在哪里呢？丁玉華非常喜歡引用一句古語：“流水不腐，戶樞不蠹”，就是企業要打破人們過去因循守舊靜止不前的惰性，竭力為人才提供寬松的動態事業環境。比如注重在每一階段都對各項任務提出新指標、新要求；每年都要出臺新的管理舉措，讓每個人既有壓力也有動力，既有危機感也有自豪感實現“在開放中調整，在調整中提高”。

為此，丁玉華在三角集團內部專門實施了一種“利益臺階機制”，以調動員工的工作積極性。丁玉華形象地稱之為“放蘋果”：在不同的崗位或同一崗位的不同級別設置不同的臺階。每個臺階上都擺放“蘋果”，臺階越高，“蘋果”越大。同時，每個臺階上“蘋果”的大小都是公開的。如今，三角的中層骨干已經可以拿到10萬（去年是8萬）的年薪，如果各方面評議也比較好，還另有幾萬元的獎勵。而另一端，年收入最少的，卻只有一萬多元。

除了“蘋果”，“臺階”本身也是動態的，目的是“人用其才，能效其位，位盡其功”。三角集團對專業技術人員的評選，采取每兩年進行一次復評，不搞終身制；對管理干部，實行“年薪＋獎勵”的分配辦法，以增強他們的危機感和責任感，今年又對各部門的第一責任人進行施政演說考評，作為調整干部的一個依據；對一線員工則采取“五星級”制，每年以對硬性量化指標的完成情況來決定工資和獎金。

在三角，你聽不到“破格”這個詞，因為在這里，所有崗位實行的都是競爭上崗。每當出現崗位缺員，三角集團都采用公開招聘和公開考評來擇優錄用。僅去年，三角集團就有63名年輕人才被選拔到技術、財務、營銷等管理崗位；同時，幾年來也有多名干部和技術人員在考核后進行了轉崗，其中還有18名科級以上的干部在末位淘汰中被解聘。通過競爭，目前三角集團中35歲以下的大學生已經占到了企業中層干部的40％。