在松下公司,為了營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍,公司特意制定了“三會(huì)”制度,即“朝會(huì)”、“懇談會(huì)”和“信息員例會(huì)”。“朝會(huì)”每天召開(kāi),會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短不一,內(nèi)容五花八門,氣氛輕松、愉快,讓員工一天都精神飽滿;“懇談會(huì)”每月一次,讓員工聚餐唱歌,娛樂(lè)放松,相互增加了解、舒緩心情;“信息員例會(huì)”也是每月一次,是專門讓員工發(fā)泄情緒的。從薪酬待遇到住宿條件,從同事到領(lǐng)導(dǎo)者,有什么牢騷、不滿,都可以拿出來(lái)說(shuō)。每個(gè)科分別挑出一名員工參加會(huì)議,會(huì)后將直接把問(wèn)題反映到相關(guān)的部門,或者送到副總案頭,而對(duì)方也必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。這樣一來(lái),員工內(nèi)心的不快樂(lè)自然就煙消云散了。

公司的每一名員工、每一個(gè)部門都是公司團(tuán)隊(duì)鏈條上不可缺少的一環(huán),因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),創(chuàng)造“快樂(lè)工作”的氛圍,溝通就顯得尤為重要。如今,越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)明白了溝通的重要性,溝通順暢能為企業(yè)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍,從而激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。