7月份，招商銀行開始推出《海賊王》主題信用卡，幾乎與此同時，麥當勞推出了《海賊王》主題套餐成為2013年夏季的促銷產品。此外，搜狐與騰訊在2013年初，分別上線了《海賊王》的視頻和漫畫，結束了《海賊王》十多年來在中國非正版途徑草根傳播的歷史。

行業分析師指出，這股長時間潛行于市井的亞文化潛流，突然借商業由暗變明，除了《海賊王》自身的文化價值確實值得研究之外，其與商業的接軌，則給中國企業帶來了關于品牌營銷的新思考。

《海賊王》作為歷史上連載時間最長、并且發行數量最大的動漫，全球粉絲無數，年齡覆蓋層極廣，橫跨70后到00后，而且仍在繼續發酵。而相比于日本，《海賊王》在中國的粉絲規模可謂天文數字。目前，百度貼吧海賊王吧里面，已經擁有160多萬的注冊粉絲和1.5億個帖子，居于所有漫畫貼吧的榜首。而這些數字中并不包括數量驚人的僅來瀏覽漫畫連載者。這種巨大影響力是歷史上其他漫畫望塵莫及的，而這些竟然是在官方媒體傳播宣傳缺乏的情況下形成的。所以，在市井間常年潛行的《海賊王》，其實是一種巨大社會文化資源。

實際上，《海賊王》在潛行時已經體現出了其巨大的商業價值，遍布周邊小店的手辦，服裝，大賺特賺的手游《熱血海賊王》等等，都體現了其巨大的潛力。然而，這股的巨大社會文化潛流，在相當長的時間內并沒有被中國的商業勢力所重視。這在如今的信息大爆炸時代的今天，多少有些難以理解。與1990年的金庸文化熱頗有相似之處。

《2013-2017年中國品牌營銷市場分析調查報告》中指出，深刻的價值觀輸出能夠讓用戶產生精神認同感，其所帶來的傳播效果和用戶粘度是其他贏取一時眼球的時尚傳播比不上的，但與美國和日本等國家相比中國的企業目前的品牌策略，絕大多數仍依托于借短平快的時尚文化。即使提出了積極的價值觀，也不能很好地深度挖掘，難以達成用戶面向公司產品的現實參與自發組織，從這個意義上說，擁有豐富價值觀內涵的《海賊王》與中國商業正規軍勢力的這次碰撞，也是給陷入同質競爭的中國公司提供了一個用來做營銷創新的絕佳實驗場。