《中國好聲音》第二季如期開播，據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示，《中國好聲音》第二季播出第一場的收視率達到了3.62，而同期播出的《快樂男聲》收視率在1.282。從微指數(shù)的數(shù)據(jù)來看，《中國好聲音》微博討論量全面超過《快樂男聲》。兩個選秀節(jié)目的正面遭遇戰(zhàn)第一場，《中國好聲音》不負眾望，應該有很多品牌贊助商此時輕輕舒了口氣。

是的，與《中國好聲音》第一季相比，《中國好聲音》第二季擁有更多的品牌贊助商。對企業(yè)而言，《中國好聲音》無疑是一個絕佳的營銷平臺：暑期檔，高收視，高話題量，高覆蓋……假如說第一季《中國好聲音》的蛋糕讓加多寶一個人吃了個飽，那么第二季，有更多的企業(yè)希望分這一杯羹。

民族運動品牌貴人鳥宣布與《中國好聲音》官網搜狐視頻達成合作，以banner廣告和視頻中插播廣告的形式參與贊助《中國好聲音》。但從上圖我們可以看到，第二季想要分一杯羹的企業(yè)實在不少。被圍獵的《中國好聲音》，貴人鳥如何能成功突圍?

在《中國好聲音》第二季的諸多贊助商中，加多寶首席贊助商的權限和地位不容撼動。“正宗好聲音，正宗好涼茶”的認知也已經深入消費者心中。貴人鳥想要借助《中國好聲音》來做營銷，就必然需要一個類似加多寶的場景卡位。

在贊助商名單中，貴人鳥是唯一一個運動品牌。這就為貴人鳥進行場景卡位提供了天然優(yōu)勢。體育品牌跨界做娛樂營銷，本身就是一個話題點。類似的成功案例有很多，貴人鳥只需要將自己在贊助商中的品類優(yōu)勢發(fā)揚光大即可。貴人鳥顯然也深知這個道理，它卡位的關鍵詞是“快樂暢享”：一邊唱響《中國好聲音》，一邊暢享運動快樂。諧音字的合二為一，將貴人鳥一直推崇的品牌理念與《中國好聲音》緊密的關聯(lián)了起來。加之《中國好聲音》本身也是一個青春筑夢的舞臺，與貴人鳥年輕時尚的調性相符，相得益彰。

每一個贊助《中國好聲音》的品牌，顯然并不能僅僅滿足于品牌曝光量的增加，它們需要從《中國好聲音》這場全民的音樂饕餮盛宴中謀求更多的利益，貴人鳥也不例外。在《中國好聲音》開播當日，貴人鳥凡客旗艦店的促銷季活動也正式拉開帷幕：參與活動，贏好聲音門票;眾多秒殺商品上線，全店瘋狂打折——所有的這一切，都昭示著一個現(xiàn)象：中國好聲音的營銷狩獵戰(zhàn)，已經開始!

筆者隨意點擊了幾個贊助商的品牌鏈接，發(fā)現(xiàn)多數(shù)都跳轉到了一個與《中國好聲音》相關的專題頁面，促銷、活動、產品展示等應有盡有，熱鬧非凡。貴人鳥的品牌鏈接跳轉到的是貴人鳥凡客旗艦店。為什么要選擇凡客旗艦店而不是官網和淘寶旗艦店?這應當也是出于營銷效果的考慮。企業(yè)想要借勢熱門事件進行線下引流，電商平臺必然要優(yōu)于品牌官網。而對于電商平臺的選擇，也需要費一些心思。淘寶天貓旗艦店運作模式成熟，有大批品牌進駐。這是其優(yōu)勢但也是束縛——大批品牌進駐天貓，預示在天貓進行品牌突圍將會遭遇更龐大的對手。而凡客品牌店是新生平臺，上升和磨合空間都更大，同時，凡客人群的定位，也與貴人鳥的人群定位更加契合。