奇在創新，信于守諾

如果說誠信是立業之根基，那么，創新是強企之靈魂！成立于1995年的深圳市奇信建設集團股份有限公司現注冊資本人民幣1.8億元，擁有建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、建筑裝飾專項工程設計甲級、建筑幕墻工程專業承包壹級、建筑幕墻工程設計專項甲級、建筑智能化工程專業承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、消防設施工程專業承包叁級以及城市園林綠化企業（暫定）叁級、對外承包工程資格等資質的集團化股份制企業。

18年，潛心歷練，勵志求索，不斷變革，建造無數精品工程，成功跨越全國版圖。承建的裝飾工程涉及市政、酒店、學校、醫院、商場、高級寫字樓、花園別墅、園林景觀等，有國家最高人民檢察院、全國人大機關辦公樓、廣州市新白云國際機場鉑爾曼酒店、深圳市市民中心、深圳市委黨校、深圳市文化中心音樂廳、深圳市電視中心、深圳大運主場館、深圳證券交易所營運中心、云南海埂會議中心、山東廣電中心、岳陽文化藝術會展中心、中國醫科大學附屬第一醫院等重點工程項目，奇信的創新能力為業界所矚目，不斷演繹著令世人贊嘆的精彩篇章。

集品牌之大成，贏行業之翹楚！“奇在創新、信于守諾”不但是企業文化建設的核心，更是在市場拓展與施工業務中堅守的信念。

1、文化創新

奇信集團董事長葉家豪先生編著的《管理思維》一書作為內部培訓教材，以倡導和諧的企業文化建設，努力把奇信打造成一個學習型組織，統一思想，形成自己獨特的文化。通過幾年不斷的努力，基本成型，確立“奇在創新，信于守諾”為宗旨，“6542”為核心文化，即兩個通、四個原則、五個性、六個要求，并要求每位奇信人把此核心文化貫徹到工作中去，用文化創造價值，進而打造行業一流品牌。由于在文化的特殊創新，奇信被評為“深圳市企業文化建設功勛企業”、“深圳企業文化建設十佳單位”、“深圳企業文化建設十佳突出貢獻單位”和“深圳企業文化建設示范基地”。

2、品牌創新

在發展的道路上，奇信十分重視公司企業形象和公司品牌建設，公司通過不斷提高施工質量、優化服務體系和加強技術創新等方式，收獲碩果累累，在中華大地上成就一個又一個堪稱完美的杰作。作為“中國建筑裝飾協會常務理事”、“深圳市裝飾行業協會常務理事”，奇信在行業中地位較突出，連續10年位居中國建筑裝飾行業百強前列，連續多年被廣東省工商行政管理局授予“守合同重信用單位”，連續3年被評為“深圳企業百強”，是“企業信用評價AAA級信用單位”、“2006-2010年全國建筑工程裝飾獎明星企業”、“改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業”、“全國裝飾行業優秀企業”、“全國綠色裝飾裝修達標企業”、“中國建筑裝飾綠色環保設計50強企業”、“全國室內裝飾優秀施工企業”、“全國安全生產優秀施工企業”、 “全國十佳酒店設計機構”、“全國建筑裝飾行業信息化先進單位”、是“廣東省企業500強”、“廣東省服務業百強企業”、“深圳知名品牌”、深圳市“勞動關系和諧企業”、“深圳市和諧企業勞動關系先進企業”。此外，奇信承建的工程項目還多次榮獲“中國建筑工程魯班獎”、“全國建筑工程裝飾獎”、“國家優質工程獎”、“全國建筑裝飾科技創新獎”、“廣東省優秀建筑裝飾工程獎”、“深圳市金鵬獎”等國家和各省市獎項。

3、管理創新

奇信將標準化、規范化的管理作為企業生存和發展的基礎，先后通過了GB/T19001-2008質量管理體系、GB/T24001-2004環境管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的標準認證，并建立了以經營流程為管理軸心的內部管理制度體系。為建設內部控制體系，提升管理水平，公司嚴格按照財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及配套指引的相關規定，進行內部管理控制體系建設，引入內控管理理念和方法，建立健全法人治理結構，實現公司從傳統管理向現代化管理的轉變。

4、人才創新

人才是決定企業能否永續經營的重要因素之一。創新型員工是提升企業競爭力的關鍵。奇信搭建了階梯式的員工培訓體系，培養內部培訓師和聘請高等院校老師作為培訓老師，并結合員工需求設計培訓課程，讓管理類員工與技術類員工接受具有針對性的培訓課程，組織各類技能培訓、管理專題培訓和國內外學習考察等；同時大力鼓勵支持員工進行在職學習，公司對各類在職獲得學歷學位、技術職稱和職業資格的員工給予獎勵，以此激勵各類專業人才和技術人才。

在激勵機制方面，奇信實施雙通道的寬帶薪酬體系，即同時為管理人員和技術人員設置薪酬通道，使得效益分配向做出貢獻的管理型人才、復合型技術人才、業務拓展人才傾斜；與此同時，也使不同崗位的員工享有同等晉升的機會。

5、商業模式創新

裝飾行業作為一個充分競爭的行業，隨著投資主體的變化和工藝流程、材料生產、物資流通、供應價格的充分市場化、透明化，企業間的競爭日趨激烈。為了提高經營效率和降低成本，公司不斷探索和總結組織變革和管理模式創新，圍繞責權利統一的原則，適時調整組織架構、清晰設置職責范圍、優化內部管理流程、理順職能管理中心的關系，按業務管控板塊建立總部職能管理中心和區域中心的運營方式，實施“項目策控管理模式”：即從市場營銷人員接訂單前開始，策劃控制中心組成項目前期策劃小組進行營運策略制定、成本測算、利潤復核、市場核價、施工決策、風險預測和二次經營策劃，形成運營方案和實施組織計劃后，交由工程運營中心組織執行實施；在項目建設期間，策劃控制中心負責質量、安全和工期把控以及牽頭落實項目盈利空間的測算，配合、指導和協助項目經理完成運營計劃的實施。

項目策控管理模式有效地明確了各管理環節的職能和崗位職責，做到“事前有計劃、過程有監督、中間有控制、結果有總結”，對項目的質量安全、工期進度、材料成本、資源調配等做到有效計劃和控制。

6、信息技術創新

奇信重視信息技術在經營管理、項目管理和分支機構管理中的應用，建立了現代化的計算機網絡、計算機軟硬件設備平臺和辦公自動化系統。企業信息技術規劃的制定和實施，使公司獲得了“全國建筑裝飾行業信息化先進單位”榮譽稱號。

信息化水平提高提升了信息傳遞的效率，有效降低公司內部溝通與協調成本，規范了管理行為，特別是公司正在建設的工程項目管理平臺，以進度和成本控制為核心，實現施工項目全方位的信息化管理，涵蓋工程項目的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制、現場管理、合同管理、信息管理、生產要素管理、組織協調等“四控四管一協調”的管理內容，將實現項目委托方、監理、設計單位、施工方等各參與方在項目施工過程中的網上協同作業，從而有效控制材料成本和項目管理費用，同時提高項目管控水平，為客戶及相關方面提供滿意服務。

未來，奇信集團將緊緊圍繞裝飾一體化產業，落實業務發展戰略規劃，重點實施“核心產業鏈一體化戰略”和“創建一流品牌戰略”，加大設計研究中心、產品技術開發、營銷網絡、產業基地等方面的投入，加快創新型企業文化、品牌和信息化建設。公司將充分整合企業資源，通過技術、工藝、材料和管理等方面的創新，不斷開發新技術、新工藝、新材料和新產品，為客戶提供優質、安全、綠色和環保的室內外設計、裝飾工程服務，鞏固并提高公司在國內同行業中的領先地位，在新的征途上，滿懷信心，向新的目標，穩健前行！