工業(yè)互聯網作為跨學科、跨行業(yè)、跨公司，推動各個組織部門融合的新生事物，在發(fā)展過程會遇到很多的挑戰(zhàn)在所難免。如何提升傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)決策層的認知，推動整個行業(yè)向前走？日前舉行的第八屆“五洲工業(yè)發(fā)展論壇”上，樹根互聯深圳公司總經理楊文廣以“工業(yè)互聯網助力制造業(yè)高質量發(fā)展”為題發(fā)表演講，分享了該公司近些年在快速搭建可運營工業(yè)互聯網平臺，消除行業(yè)壁壘和技術接入壁壘，推動跨界產業(yè)鏈融合創(chuàng)新，推動后服務市場發(fā)展所做的努力，及取得的一系列成果。
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智能制造與工業(yè)互聯網的區(qū)別
智能制造的本質是自動化和信息化，但它與工業(yè)互聯網是有區(qū)別的。智能制造是以生產制造為主，工業(yè)互聯網則以產業(yè)鏈和生態(tài)端的協(xié)同和打造為基礎和目標。
工業(yè)互聯網是制造業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。無論智能制造還是工業(yè)互聯網，都要回到商業(yè)的本質，幫用戶開源節(jié)流，創(chuàng)造價值。
企業(yè)間的競爭原本很簡單粗暴，但在未來商業(yè)模式下，就看誰的生態(tài)健全，誰的小伙伴多，這樣獲勝的概率才大。
工業(yè)互聯網平臺以設備為核心，主要抓取設備的狀態(tài)、OEE、開機率、能耗、生產監(jiān)控、設備健康指數、生命周期預測等現場數據，以軟件定義世界，數據定義未來。
提升傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)決策層的認知
工業(yè)互聯網在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)，有很大一部分原因是企業(yè)決策層對工業(yè)互聯網和智能制造認知不全面，這就需要提供更多案例和場景，讓他通過計算投入產出比下決心是否投入工業(yè)互聯網和智能制造。
根據樹根互聯的經驗，工業(yè)互聯網平臺主要是從設備管理到遠程后服務市場。后服務市場方面，歐美和日本企業(yè)的比例是占營收的30%，但中國設備制造商甚至是負數，用戶認為購買設備就包含了所有維修保養(yǎng)費用。好的情況是，大家越來越認識到付費服務的效率、品質越來越高。
傳統(tǒng)制造業(yè)最大盈利點主要靠規(guī)模，但必要解決幾個問題。比如，養(yǎng)豬行業(yè)現在基本沒有40歲以下的勞動力，這批工人退休后怎么辦？工業(yè)互聯網和智能制造的目的就是幫制造業(yè)改善一線工人的工作環(huán)境。
產業(yè)鏈思維是消除行業(yè)壁壘的關鍵
其實，工業(yè)互聯網的發(fā)展過程中存在幾個壁壘。第一個是行業(yè)壁壘，跨界融合很難。每個行業(yè)都有能耗和沉淀，跨行業(yè)輸出時如何通過模塊和產品快速結合對方做了幾十年的工藝形成新產品和商業(yè)模式創(chuàng)新？這是一大難點。第二個是接入技術壁壘。端到端，我國的設備制造商或制造業(yè)95%的控制器來自海外，每個接口協(xié)議都不同，如何統(tǒng)一接到工業(yè)互聯網平臺上，也是一大難題。
基于對工程機械聯網后的數據，三一重工現在有了幾個變革。首先是基于流程的業(yè)務變革，如今是基于數據做服務。其次是算法更加智能，對研發(fā)的改善。為了信息化做高投入的企業(yè)并不多，于是我們把經驗產品化、模塊化，對外輸出，通過經濟效益展示業(yè)務。根據老板的投入情況，通過信息化把呈現價值量化。
根據產業(yè)鏈的思維，我們可以把工業(yè)互聯網這幾個字拆開。首先是“工”，工業(yè)是以自動化和制造業(yè)為代表。“互”是互聯網，像BAT為代表的互聯網企業(yè)。“聯”是以IT或軟件服務商為代表的。“網”是運營商。未來，工業(yè)互聯網會是一個生態(tài)，企業(yè)間的連接會越來越緊密，邊界也會越來越模糊。
在每個行業(yè)投入、參與的過程中，花費大量時間做能耗是最重要的。而在連接數據后，商業(yè)模式創(chuàng)新才是最重要的。所有制造業(yè)都是理性的消費群體，他們一定是為了價值買單。
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