9月28日，由聯合國工業發展組織、中國工業經濟聯合會、深圳市人民政府指導，聯合國工業發展組織中國南南工業合作中心、廣東粵港澳大灣區研究院、深圳市科學技術協會支持，深圳工業總會、深圳商報、深圳廣電集團財經生活頻道聯合主辦的第十屆“五洲工業發展論壇”在深圳國際會展中心舉行。國家相關部委領導、制造業界專家、著名學者、知名研究機構齊聚一堂，共議“打造數字經濟高地，引領高質量發展”話題。
華為技術深圳有限公司高級副總裁、數字轉型首席戰略官車海平發表主題演講
華為是民族企業的標桿，也是國產之光，華為在數字化轉型的道路上也是積極的倡導者、參與者和實踐者。華為技術有限公司高級副總裁、數字轉型首席戰略官車海平結合華為的發展，發表了“共建制造業新型基礎設施，共創轉型新價值”主題演講。他表示，隨著數字化轉型，整個行業的共性都在發生變化，未來，華為應真正把“智能制造”和“工業互聯網”兩個概念合在一起，回歸工業數字化轉型的本質，把先進工業網絡、工業裝備智能化、工業軟件的云孿生化、工業數據價值化作為要素，匯聚到工業基礎設施里面，共同賦能各行各業的創新發展。
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以下為演講實錄整理
數字產業化主要把各個行業的數字生產的數據變革能夠更有效、安全、有效、經濟性、應用性進行瓶頸突破，能夠讓各行各業的知識生產的行為使得生產力的工具革命，整個生產關系組織的變化在企業的構建規則上有很多變化。從這些視角來看，我們可能會發現隨著數字化轉型，整個行業共性都在發生變化，這樣一個認知從華為自身的實踐可以看到，華為的數字轉型一直沿著華為三十多年發展過程中，任總一直親自抓管理變革，還有各個業務領域的改進。
華為的數字化制造
華為的數字化生產以產品的數字化為核心龍頭，真正瞄著客戶的數字化帶動整個華為公司運營的數字化，而后進一步賦能整個供應鏈價值鏈生態的數字化，對于企業內部運營的數字化和外部關聯方生態的數字化整個要素是整體的靈魂。在整體宏觀視野下，在制造這邊是基于生產為核心，從自己的實踐可以總結一個觀點，華為是一個制造業公司，緊緊圍繞如何加工生產，提升工藝水平，提高產品質量，要抓產品生產關鍵要素在于裝備，裝備在運轉過程中把生產線產生的數據通過相應技術能夠形成數據的加工閉環。在物質產品的生產制造的智能裝備升級的同時，要有一個增量知識生產的平臺，不管在生產線邊上，還是研發生產還是營銷，這樣的話對它形成一個范式，它會讓產品創新、產品生產和整個知識的創新、知識的增量生產協同起來。
在華為生產過程中，知識的生產和累積是非常重要的主線，以產品數字化為核心，以運營數字化為主要作業展開，形成整體過程中我們生產創新經營過程中的知識累積要有知識生產的體系支撐業務創新，支撐產品創新。業務團隊和IT團隊一起合作，在生產過程中認識生產、優化生產，關鍵是數字產業化這個板塊提供給各行業知識生產工具是否足夠高效、足夠應用。
華為在數字產業化的板塊尤其是信息服務業和軟件這個領域生產模式的效率是非常落后的，并不具備先進性，每個細化項目是不可復制的，為什么不能讓知識生產具備工業化的特征？這是從ICT板塊而言，我們要認識到差距，沒有誰給誰賦能，只有把自己生產力經濟模式提升了，才能有效供給到各個行業中去。
不僅華為自身有一個提煉總結，各行業都可以看到，基于傳統架構正在向更為扁平、更為智能的框架去演進，這和華為自身的實踐能夠互相呼應，不管是機床的智能化升級還是生產線的核心要素的智能化升級，讓研發創新流程等等核心價值生產性服務有一個新型的業態，而不是傳統的單個按工藝上的軟件做追趕，這并不是最高效的。
數字化賦能生產制造
各個行業的企業需求變化通過數字孿生、數字主線把業務流更高效貫通，在數字平臺實現更高效的運作。不管是智能裝備的升級，還是業務流的智能化升級，都需要一個平臺型業態的升級。這個平臺就表現知識經濟新的業態升級，只有在平臺化的生態體系知識生產工作的供需雙方才能更高效匹配。對于每個企業而言需要專業的業務能力領域專業知識是非常深的，不可能有一個平臺能夠供給。我們要大力倡導各個行業內按照專業性形成用知識數字化進行生產，讓多類型平臺在協同性的知識生產的體系框架中進行這樣的生產。
電信行業是一個服務性產品的供給，必須要有標準，如果沒有這樣一個標準業態生產不起來。美國的互聯網公司或者國內的互聯網公司一個企業可以把一個生態定了，這只是在消費互聯網的時代才有用，但是在供給側各個數字平臺這個方法不可行，一定要有標準才能使得供給側多方平臺有專業知識進行協同的知識生產。知識生產有效作用到各行業的生產力主要載體是智能裝備和智能生產服務中去。
不管是5G、物聯網、大數據、人工智能、云計算等，其實都是知識生產的裝備，而是知識生產的裝備不能零散地用，要利用整裝，整裝成傳統能力的新設施、新能力，而且要讓知識生產的生產體系作為行業生產力提升的主要要素，嵌入到整個行業內，讓數字基礎設施嵌入到各個行業的核心生產能力體系當中形成新型的行業基礎設施。在這個過程中要充分認識到很多生產力要素的供給有很多是數據要素、軟件要素、服務要素是無形的東西。在華為做裝備性生意的時候，在市場上很容易得到價值認知，但是做軟件類很難得到價值認知，這在中國數字經濟發展中需要理論突破和實踐改進。
數字化提升轉型效率
數字經濟轉型是大趨勢，很多工業企業面臨不敢轉、不會轉的難題，華為和相關地方政府合作，與相關企業合作，為了降低數字經濟轉型的門檻。在各行業有效建立起新型的行業基礎設施，把各個行業內的生產設施和數字技術設施匯聚在一起形成行業基礎設施。企業的創新研發活動在實際生產操作過程中進行數據匯聚，讓這些數據流動在行業基礎設施中，讓整個中國豐富的產業實踐在按各專業領域用數字化方式在行業知識積累數字化。在全球各個區域經濟體之間有合作，也有競爭，競爭關鍵是未來行業知識、數字化，這樣一個行業基礎設施持續積累，既是降低工業企業進行數字化轉型的門檻，提升轉型效率，也是國家產業競爭力的重要載體。
基于這樣一個認知，知識經濟作為數字經濟的核心在各個行業內產生知識生產的積極性有一個門檻，不管是數據還是模型，還是軟件，這些都要用開源的方式開放給全社會共建共享，沒有這樣的話很多產業門檻很難跨越。整個轉型服務的供給需要多方平臺進行合作，共同形成數字生產力的供給框架，在這里是多個平臺有南北向合作平臺，也有東西向的合作平臺，最后才能讓生產性企業得到需要對生產過程的過濾化，得到產品的設計優化等高效供給。我們希望多個平臺主體要協同，而且一定是數字空間和物理空間結合在一起，公共性供給解決整個社會和經濟體系運作更高效。
聚合生態，助力大灣區工業轉型升級
一個公共服務平臺有三個中心，構建技術中試中心、構建行業知識中心、構建區域運營中心，在這樣一個框架下，華為在東莞松山湖建立了工業互聯網創新中心，只做底層技術，由行業內的伙伴貢獻力量。行業數據平臺的供給需要行業專家來做創新，所以一定要賦能行業，讓行業數據的創新者有更多在社會價值中的作用，讓各行各業隨著供給品升級，很快可以積累能夠得到更好的價值回報。我們做的德普特在產品研發上、供應鏈管理上充分利用大數據分析，使得產能相應提高。
華為賦能廣州白云山制藥廠提高能效，對華為而言就是兩個核心，一個是對于智能裝備升級，提供先進工業網絡和鴻蒙+OR的實時操作系統，讓工業裝備數控機床智能化高端化演進。華為提供先進的平臺，讓工業裝備供應商能夠有一個高級的平臺，華為提供友好的華為云平臺，使得各行各業做設計軟件、仿真軟件公司在更好的體系開展工作。華為和政府、行業各方一起合作，打好行業數字化轉型的團體賽，各類平臺、各類主體充分合作的生態，在這樣一個供給側生態當中各個工業企業的轉型有更好的環境，更強的動能。
華為真正把智能制造和工業互聯網兩個概念合在一起，回歸工業數字化轉型的本質，把先進工業網絡、工業裝備智能化、工業軟件的云孿生化、工業數據價值化作為要素匯聚到工業基礎設施里面，共同賦能各行各業的創新發展，為整個中國的經濟發展，為全球的經濟發展作出貢獻。
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